盘点总结今年工作，谋深谋细明年工作，做优做实动能支撑。11月20日，集团公司召开2024年1至10月生产经营工作总结暨2025年计划工作会议，分析总结前期各项工作，研判当前形势任务，统一思想行动，提前研究部署2025年工作计划。公司矿山单位率先亮相，摆成绩、晒答卷，集团公司党委书记、董事长张永利作点评、提要求，两公司班子成员现场“阅卷”，提出解决问题工作思路及精准措施，进一步统一思想认识，全力打好今年收官战、深度谋划明年开局篇，持续推动公司高质量发展向上向好、行稳致远。

会上，玉龙铜业公司、锡铁山分公司、西部铜业公司、鑫源矿业公司汇报2024年1至10月生产经营工作及2025年工作计划，用图表和数据说话，与会人员现场“阅卷”、当众“揭短”，就成本核算、精益管理、探矿选矿等情况提出问题，各单位负责人接受充满“辣味”的点评和提问并逐一作答，会议直入主题、直面问题，一问一答促履职，一举一措谋发展。

“压力就是动力，晾一晾、晒一晒、比一比，就是鼓舞和鞭策。” 张永利指出，此次会议是对公司所属各单位1至10月成绩的一次全面检阅，也是各级领导干部一次交流思考、认清问题、互相学习的过程。近年来，公司通过实施生产经营总结暨工作计划会议，充分分析应对形势，各单位互相激励，互相勉励，每一位同志每年都有新变化，西部矿业也发生着日新月异的变化，从2015年利润亏损7.5亿元到连续多年实现高水平盈利，长期以来始终保持青海50强第一名绝对优势，实现了从“一个西矿”到“八个西矿”的转变，得到了社会各界的认可，实现了“成为股东满意、员工幸福、备受社会尊重的企业”目标，全体西矿人包括退休老同志都以在西矿工作自豪。希望通过此次会议，更加深入了解各公司发展情况，积极研究公司未来发展方向，各单位要互相借鉴、取长补短，始终发扬“坚信、坚持、坚守”企业精神，力争明年能够取得更好成绩，为西矿更加美好的明天努力奋斗。

“玉龙铜业公司领导班子是一支比较年轻的班子，今年以来在外通过集团公司帮扶强练筋骨，在内通过精益管理苦练内功，管理提升明显，员工操作水平进步很大。”张永利充分肯定玉龙铜业公司各项工作并表示，近年来，玉龙铜业公司通过一系列改扩建工程建设，从一座小选厂一跃成为年处理量超2300万吨的大型矿山，生产效益、安全环保及劳动生产率大幅提升，成绩的取得离不开公司各级领导和职能部门对玉龙铜业公司的大力支持，也离不开玉龙铜业公司的自我加压奋进。希望玉龙铜业公司在做好生产经营工作的同时不断加强学习，走出去对标国内国际一流矿山企业，持续在强化选矿管理、生产管控、设备管理、成本控制、智慧矿山建设及完善管理体系、合规管理上下功夫，全力抓好诺玛弄沟尾矿库优化、色公弄尾矿库建设及湿法冶炼系统改造“三件大事”，争做公司高质量发展榜样，打造少数民族地区矿山建设样板。

玉龙铜业公司总经理闫海鹏、财务总监朱耀君汇报

锡铁山分公司总经理贺三章、财务总监何泽建汇报

“整体工作平稳，矿山管理比较规范，地质找矿做的较好。要不断在工作协调、精益管理上下功夫。”张永利在肯定工作的同时，鼓励锡铁山分公司继续争做公司矿山“六个一流”建设的标杆，牢固树立“不进则退”理念，敢于打破固有思维，持续提高创新精神，保持智慧矿山建设全国领先不动摇，进一步深化智慧矿山运用，持续做好地质勘察、充填采矿、采空区治理、光伏发电等各项工作。同时要求锡铁山分公司要牢记“精益管理”理念，全力以赴做好公司首个选厂“黑灯工厂”改造升级工作，为全公司智能化、绿色化转型升级奠定基础。

西部铜业公司总经理李文海、财务总监刘源远汇报

鑫源矿业公司总经理周吉谦、财务总监陈友兵汇报

“过去一年，西部铜业公司面对点多面广的情况，自我加压奋进，解决了许多难题，领导班子有战斗力，面对困难迎难而上的精神值得学习，取得的成绩可圈可点，要化压力为动力，持续在矿山管理、安全环保管理、精细化管理上下功夫，强化成本管理，全力以赴做好双利矿业球团厂和矿山选矿厂建设工作。鑫源矿业公司要强化成本管理，提升精益化管理水平，全力做好选厂改扩建工作。”

张永利充分肯定各单位工作的同时，直指各单位“难点”并对下一步工作提出要求。他强调，目前已进入年终岁尾关键期，各单位要及时做好清理中小企业应付账款工作，做好应收账款清收工作。要持续强化精益化管理，严格成本管控，严格核算生产单位实际生产时间，全面实行工资总额承包制度，牢固树立过紧日子思想，把降本增效、严控支出贯穿于生产经营全过程，实现经营效益最大化。

总结“亮绩”谋发展，复盘“阅卷”启新章。自2015年以来，在每年召开的生产经营总结暨计划工作会上，各单位主要负责人、财务负责人汇聚一堂，紧紧围绕生产经营成效、存在问题和下一步工作计划进行汇报交流，“晒成绩单”“亮计划表”，把经营现状用报表亮明白，把增长目标用数字说清楚，把“难点痛点”用案例讲透彻，主动找问题、自觉补短板，集团、股份两公司班子成员，各职能中心（部室）负责人通过“听、看、问、评”，为基层单位圈亮点、划重点、解疑点，各单位仔细听、深入想、横向比，学经验、明压力、增动力，在“答卷”“阅卷”中更加深入了解自身经营状况，在比成绩、亮优点中更加坚定推进公司高质量发展再上新台阶的信心和决心，在找差距、补短板中更加明确奋发进取的方向和措施，连续九年召开的生产经营总结及工作计划会已成为西部矿业谋篇布局、共商发展大计的重要平台。而今年的会议上，汇报材料更详实、问答过程更详细、点评问题更深入、计划排布更科学，必将在公司发展中留下浓墨重彩的一笔。