紧紧抓住关键点 力争打场翻身仗

　　降本创效工作是西矿“天字一号事”，是当前全公司区头等大事，更是首要生产经营任务，更是第一号政治任务。12月12日公司干部大会上，张永利董事长、白永强书记的讲话中多次提到“降本创效”这个关键词，并在讲话与会议讨论中提出具体措施与衡量指标，在会上董事长与各基层单位签订了经营业绩目标责任书这个“军令状”，为啃下“降本创效”这块硬骨头、打赢攻坚战做了充分的准备工作，足以见公司对此项工作的重视程度，也足以见公司领导决心与信心。

　　“努力寻找一切挖潜增效的空间，扭转亏损。尤其要加强生产全过程的管控，以问题为抓手，寻找解决问题、突破难点的途径，扎扎实实打一场扭亏攻坚战，实现‘减亏—扭亏—盈利’的重大转变”，这是张永利董事长8月24日在公司第一次干部大会上提出的要求，并且根据西矿实际提出十项措施。截至2015年11月公司通过采取多种措施实现增盈2.2亿元，不仅减亏还实现扭亏，使“扭亏增盈”这场攻坚战有了一个良好的开始。

　　“实现销售收入300亿元，利润5000万元，项目投资总额50亿元。”这是张永利董事长12月月12日在公司第二次干部大会上提出的2016年公司经营目标，他从四个方面提出12项要求，白永强书记安排了11项重点工作，这既是战略又是战术，更是要打一场翻身仗宣言书。

　　为确保完成2016年生产经营及工程建设任务，实现公司经营目标，公司为进一步激发员工的工作积极性和创造性，有效应对当前严峻的市场形势，建立了更加符合实际的绩效考核分配机制，制定了《2016年绩效考核管理办法》，实行“奖惩两条鞭”，以降本增效攻坚工作完成情况将作为对各单位部门评优评先的重要考核依据，有奖有罚，力度之大为前所未有，由于该办法涉及到公司每个员工的切身利益，无疑是一支兴奋剂，既有压力又有动力，既是挑战也是机遇，公司的第二次干部大会，再一次启动了西矿化挑战为机遇的“奋进键”。

　　目前，公司领导班子全力以赴，为公司的生产经营履职尽责、尽心竭力，争取把各项工作做好、做到位，把管理、服务、监督、指导、宣传、发动的责任落实到位，更加敢于承担责任、勇于承担责任、善于承担责任，凝心聚力团结和带领公司广大员工，以“三严三实”的工作作风，不断强化“三基”建设，以“人一之，我十之”的干劲与勇气，履职尽责做事，为西矿降本增效尽心竭力，力争在2016年打个翻身仗，让“内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌”落在实处，真正的取信于省委省政府、取信于广大员工。

　　目前，各单位已全部进入降本增效攻坚时期，以“四个坚持”和“五个统筹兼顾”为指导，以“扁平直线、精干高效、横向到边、纵向到底、加强全过程管控”为管理理念，不断强化“讲实话、察实情、办实事、求实效”的工作作风，进一步发扬西部矿业企业精神，发挥企业技术与文化等优势,发挥公司内部各方面潜能发挥，广大干部职工的积极性和创造性，按照“过程管控、结果考核”原则，积极梳理降本增效工作，想办法、拿措施、出方案，落实相关项目，加快解决制约生产经营中的各种问题和难题，加速推进降本创效攻坚工作，全面提高工作质量与效率，推进各项工作有序开展，打好西矿“降本创效”攻坚战，全面提升公司竞争力。

　　第一次干部大会提出的控亏扭亏目标实现，工作方式是由上向下推，第二次干部大会降本创效工作方式是全方位无死角展开，这场攻坚战结果如何完全可以不言而喻的得出结论。

　　关键环节是纲，纲举目张。只有盯住重点领域，切实抓住关键环节，既以巩固完善“降本创效”为新常态，又要以此为长效机制，全力以赴下好“降本创效”这盘棋，才能打赢这场降本增效攻坚战，才能实现2016年西矿的经营目标才能使西矿的未来走的更稳健。

　　相信西矿未来不再艰难，相信2016西矿会更好！