——西矿集团劳动模范李伟民 

　　李伟民，男，出生于1967年，自1985年8月参加工作工作以来，在工作实践中不断认真刻苦钻研，使自身的业务技术水平和实际操作技能不断提高，在较短时间内掌握了工作中需要的相关知识和技术，成为一名合格的选矿人。先后在锡铁山矿务局脱水车间先后任班组长，设备副主任等职务，现任锡铁山分公司碎矿车间主任。 

　　他立足岗位，注意在实践中发挥业务技术特长，处处严于律己，用自己的实际行动来影响大家。他不但管理学、选矿学方面进行深造，还虚心向老前辈学习，在技能创新方面颇有思路。他很注意正确处理与员工相互间的关系，相互理解，相互支持，相互配合，积极开展工作。为确保车间的正常运行和安全，根据各个阶段的工作任务及活动开展的实际情况，组织员工学习、开展教育，正确引导，组织开展各项工作。通过在实践中发挥技术特长，逐渐锻练成长为一名职业道德良好、具有一定政治理论水平和组织管理能力的管理人员。他精专于技改，带领团队出色完成各项技改任务，为公司创造效益的同时节省了大笔资金。 

　　全面高效 做生产管理多面手 

　　自从担任车间主任以来，他以全面落实公司生产经营为目标，以全面提高员工队伍素质，提高基础管理能力和管理水品为宗旨，全面推进企业文化建设，为实现公司生产目标奠定坚实的基础，全面、有效地落实好各项工作。 

　　在生产方面，他对公司下达的生产任务，以完成生产任务为底线，进行周密部署，严格要求，加强管理，近年来，在超额完成生产任务的同时，不仅使生产能耗不断降低，还保证产品合格率达98%以上。 

　　在安全管理方面，他一直遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，严格执行各项规章制度，要求每一位员工都将安全放在心中，时时注意安全，刻刻保证安全，对于违反安全规章制度的员工，发现一起严格处罚一起。员工安全意识有了明显提高。 

　　在设备管理方面，他不断完善设备管理制度，不断加强设备操作、使用、保养规程的执行力度，加大了日常点检工作的监督，提高员工岗位责任心，加强巡检工作，使设备完好率保证在98%以上，设备运转率达到97%以上，加强月底计划检修工作，检修质量落实到人，检修完毕后试车一次成功后，设备返修率为零，没有发生重大设备事故，为分公司圆满完成生产任务奠定了坚实的基础。 

　　在现场管理方面取得了显著的成绩。他检查管理力度大，不断深入推行精细化管理，对于车间各处都进行了大量整改工作，对厂区道路，作业场所进行彻底清洁，保证了厂区道路，作业场所干净整洁无杂物，各种材料堆放整齐，作业场所界线明确清楚；各种记录清晰、完整、数据准确，在是提升规范了员工的操作技能，使员工良好的工作习惯， 

　　刻苦钻研 做技改创新全能手 

　　针对生产工作地技术难题，李伟民提出创新管理办法，鼓励员工在工作中发现问题，不断鼓励小改小革，并对员工所提出好的技改措施的予以奖励，在这种创新管理办法的前提下，车间近年来完成多项技术改造工作，为公司降低了能耗，节约了生产成本。 

　　由于HP400圆锥破碎机是新引进设备，没有任何维修经验，设备出现故障后，他积极组织人员抢修，对设备反复拆装，排查故障点，经过三天三夜不眠不休的抢修，终于分析出事故原因，找到了故障的根源，对该设备有了更深刻的认识，更为以后维修积累了经验。得到了有关领导的表扬与肯定。 

　　通过对其他破碎厂家和除尘厂家进行考察，他对车间除尘系统进行彻底改造，除尘设备投入使用后车间环境状况有了明显提高，从原来的粉尘浓度224mg/m3降低到现在30mg/m3以下，除尘设备操作简单维修方便，占地面积小，改造后除尘点共有20个点，每个点的电机只有3KW加上一台空气压缩机22KW，共82KW，年电耗23.94万元，仅此一项每年节约成本14.6万元。 

　　碎矿车间以前所使用的振动筛筛片是用钢筋加工而成，生产中筛分效率低，容易堵筛孔，更换起来也非常吃力。李伟民广泛听取车间人员的建议，采用先进工艺材料的橡胶筛片，筛分效率明显提高，但筛片未被磨损破，而是从中间断开，造成极大的浪费，针对这一现象，他自觉承担起改造任务，组织生产班组员工进行研究分析，在底部支架上利用废旧筛片进行加高、加宽，使其具有一定的弹性，使筛片安装后呈弧型，减少了筛片与支架的冲击经过使用，未改造前筛片使用不足一个月，改造后可使用两个半月，按一片筛片2750元计算，每年可节约成本50万元左右。于此同时，将振动筛使用的铁弹簧更换为橡胶弹簧，铁弹簧每个320元，月使用量在16个以上，年投入在61440元，使用橡胶弹簧后，每个橡胶弹簧100元，使用周期在1年以上，这样就为车间节约成本598470元。 

　　碎矿车间的颚式破碎机悬挂点铜套每3个月就要换一套，一套的价格是近3万元，在生产过程中，铜套运行不稳定，经常使悬挂点的螺丝断裂，无形中加大了员工劳动量的同时还严重影响生产的顺利进行，保守的算一个月就要更换20根螺丝，每根螺丝149元，一年就要在铜套和螺丝上共投入15万元以上。他在听取设备副主任的建议后，果断引进了尼龙套，使用周期从3个月提升到1年以上，改变了以前运行不稳定的情况，螺丝的断裂的情况也减少到每月只消耗2根，通过利用新技术设备，仅在这项上就节约成本14余万元，同时也减轻了员工的劳动强度和劳动量。 

　　大从设备，小到照明灯泡，无一不是李伟民的关注点，他本着少投入、少支出、多创收、多创效的原则，对ZDM1556自定中心振动筛轴承密封润滑系统、车间车间厂房内外照明等项目进行逐一改造，处处见成效处处有效益，成为锡铁山分公司技改创新的标杆人物。 

　　加强学习 做值得信赖的好帮手 

　　近年来，国内外经济形势持续走低，公司生产运营压力不断增大，为了能顺利渡过这个经济的寒冬，稳步发展，公司提出节能降耗要求。为了积极响应公司号召，李伟民同志第一时间内组织车间员工学习公司相关文件精神，并制定了相应措施，具体到事，负责到人，从每一滴水，每一颗螺丝钉抓起，全车间厉行节约模式，到目前为止取得了良好的成绩。 

　　在多年的工作中，李伟民见困难就上、见荣誉就让，太多让员工舒心的事营造了碎矿车间和谐的氛围，太多的和谐打造了一支“特别能战斗、特别能吃苦”的职工队伍。他逐步为车间员工解决了停车间隙休息场所的问题，专门为女职工设置了单独的更衣间，为车间员工建了澡堂、添置了微波炉、设立了读书角…… 

　　他时刻以身作则，时刻将员工的需求放在心上。他常说，会放松才会工作，工作之余，他经常组织员工开展各种各样的文娱活动，不仅丰富了员工的业余活动，同时又增加了车间的凝聚力和向心力。因为他的不断努力，碎矿车间成为了一个强有力的战斗集体，也是一个具有凝聚力和创造力的和谐大家庭。 

　　    忆往昔，峥嵘岁月愁，成长道路上跨出的每一步、每一次职务的变化、思想观念上实现的每一次升华，无不映射出他求真务实，开拓进取，爱岗敬业，无私奉献的精神，作为一名西部矿业人，他以实现公司规划目标为中心，结合工作实际，以“内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌”为工作目标和方向，以“人一之，我十之”的实干精神，牢固树立自信、开放、创新的意识，扎实开展各项工作，为推动建设更美西矿不懈努力。