在经济下行压力巨大、有色金属行业萧条的背景下,全球矿业全面亏损，面临重大考验。然而，连续亏损多年的西部矿业集团公司却在这种内忧外患的情况下扭亏为盈，强化企业管理，转变工作理念，向管理要效益，向降本创效要效益，向挖掘潜能要效益，向技改要效益，最终实现了盈利，极大地提高了全员信心和工作积极性，其背后隐藏着许多鲜为人知的故事。

　　西部矿业自去年下半年以来，以新领导班子为核心，严格贯彻落实青海省委书记骆惠宁提出的“内树信心，外塑形象，二次创业再铸辉煌”的工作要求，以“抓管理，降成本，提升市场竞争力”为首要任务，着力推行“企业管理、降本增效、勇创佳绩”的工作要求。

　　基础不牢，地动山摇。矿山是西部矿业的根基，是西部矿业产生效益的主要源泉，矿山的生产经营及盈利，对公司未来发展极为重要。公司经过缜密部署，决定从矿山管理着手，全面调整管理人员，以动态思维重新梳理矿山资源，寻找生产力的突破，实施对标管理，实时分析西部矿业公司与同行业的差距，通过成本管理、技术改造、改变运营方式等进行实质性改善，逐步提高矿山产能，发挥规模效益，进而有效提升矿山效益。

　　工作作风：雷厉风行 精干高效

　　西部矿业集团公司总地质师李义邦提出了“对西部矿业的矿山管理工作全部进行摸底，力争查清问题症结，及时解决，提升公司竞争力”矿山管理建议。公司针对原矿山管理部虽大而全却无法发挥职能作用的实际问题，进行了彻底整改，撤销原部室，组建成立了资源管理部，对其职能重新进行了划分，挑选精兵强将，以李义邦为负责人、资源管理部为主要职能部门，对公司六大矿山的采储能力进行全面梳理，迅速理清了矿山管理工作，快速提升了公司竞争力。

　　他们利用两个月的时间深入矿山一线，跑遍公司六大矿山，取得了第一手资料，能够现场解决的问题决不拖延，现场办公，现场解决。针对矿山存在的问题，他们经过认真梳理，反复思考论证，根据对标情况细化各项指标，拓展企业管理理念，提出降本增效的具体思路，为各单位提供管理与技术支撑，有效提升了矿山效能。

　　奋斗目标：对标管理 达产达能

　　西部矿业集团公司董事长张永利提出，“要充分发挥公司规模效益，有效释放产能，降低单位成本，必须按照国家规范，采取对标管理，不能以预算与计划代替实际经营管理工作”。

　　对此，公司资源管理部对矿山各单位前期任务计划进行了细致透彻分析，一改过去协调管理的被动局面，在制订2016年的生产计划时，由被动变主动，有理有据地分解各项生产经营指标，使全公司矿山产能增加55万吨，并依照公司既定的企业战略目标，对矿山进行分类管理，在逐步达产达能的同时，充分发挥出了公司规模效应，为提升公司效益打下坚实的基础。

　　推进措施：严控成本 降本增效

　　降成本就是增效益，要盈利必须严管理。面对矿山成本居高不下的实际情况，西部矿业集团公司资源管理部深入调研、多方考证，经过系统分析、反复斟酌，终于找到了导致矿山成本居高不下的主要原因。

　　鉴于锡铁山分公司采矿外包合同即将到期，西部矿业集团公司领导决定从外包成本最高也是最难啃的硬骨头——锡铁山分公司入手，将这里作为突破口，降低采矿单价，提高矿山管理水平。他们通过招标成功引进了成本低、技术硬、管理严的采矿公司，每年为公司产生直接经济效益5000多万元，间接经济效益1亿多元。此次成功置换外包单位为西部矿业管理工作积累了经验，奠定了基础。

　　公司以同样的模式更换玉龙铜业采掘承包商队伍，整合赛什塘铜业的两家外包单位，调整清理鑫源矿业的运输队伍，通过一系列措施取得成效，不仅有效提升了采掘队伍的技术水平和管理水平，还为公司降本创效打了一场漂亮的翻身仗，提振了员工信心，提升了企业形象，在产生经济效益的同时还产生了巨大的社会效益。

　　技术支撑：智力引擎 科技创效

　　“赛什塘铜业的保安矿柱和生产矿柱制约矿山资源。”

　　“大梁矿业虽然资源优良，但在收购以后未能发挥效能作用。”

　　“鑫源矿业贡献度不到位，采矿贫化率大……”多年来，西部矿业面临的这些问题均未得到有效解决。一位管理人员这样说，“公司总部职能部门要有领跑能力，要具备‘智力引擎’功能，要不断推出‘智援’行动，帮助指导并能够推动基层单位创效增效”。而要解决困扰西部矿业多年的顽疾，除需要具备过人的勇气以外，更需要具备专业能力与创新意识。

　　李义邦带领资源管理部充分发挥“智力引擎”作用，与基层单位领导与职能部室以解决问题为切入点，加强过程管理，积极探索技术创新，在保证安全环保、建设绿色矿山的前提下，以贫化损失率、优化管理为核心，拓展效益增长点，深入矿山一线，走访多家设计院，反复沟通，多方探讨，并对各方案综合比较，终于解决了多年以来的老大难问题：为赛什塘铜业在矿山安全矿柱与生产矿柱上增加可采量60万吨，有效提升了矿山效益，延长了矿山寿命；结合大梁矿业“加减乘除”降本创效工作方法，对大梁矿业采矿方式提出优化方案，有效降低了采掘成本，提高了选矿回收率，截至4月，同比利润增幅达4000万元以上；在海拔近4000米的呷村矿山，他们一连3天驻扎在采矿现场，查找问题，深入分析，终于找出导致贫化率的直接原因，并进行了整改，截至4月，同比减亏185万元。李义邦说：“问题找到了，目标明确了，条件具备了，必须狠抓落实，尽快扭转不利局面，才能为生产经营做出更大贡献。”

　　西部矿业集团公司在矿山创效方面取得的成绩，汇集了公司领导班子的同心力、管理人员的向心力、职能人员的智慧力、全公司上下的凝聚力，有效扭转了连续亏损数年的局面，提升了西部矿业的企业竞争力。而这只是个开始，未来西部矿业公司必将焕发出新的活力与生机。

    ——《中国矿业报》2016年5月28日第七版 作者：李顺平