作者  中国有色金属报社副社长  安仲生 

　　两年多来，西部矿业集团有限公司在党委书记、董事长张永利为首的领导班子带领下，励精图治，奋勇拼搏，取得经济效益与社会效益双丰收，让企业发展改革红利充分释放，让干部员工充分享受到企业发展成果，让“我是西矿人”成为员工发自内心的一种自豪。　 

　　从严治党，从严治企，形成干事担当、风清气正的优良企业作风是西部矿业集团发生巨变的“根”和“魂”。西部矿业集团是青海省及我国有色金属行业知名企业，曾创造过辉煌的业绩。但在企业发展过程中，由于历史的、现实的；内部的、外部的；主观的、客观的种种原因，企业陷入前所未有的巨大困境之中，2011年至2014年，企业连续4年陷入亏损。在此危机时刻，以党委书记、董事长张永利为首的新一届企业领导班子，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，不负青海省委省政府的重托，率领西矿人直面困境，奋发图强，打响了西部矿业集团扭亏增盈、二次创业的攻坚战！ 

　　全心全意依靠工人阶级，理直气壮做强做优做大国有企业。公司党政领导班子深入一线，深入基层，调查研究，倾听意见，与广大干部员工干在一线、吃在一线、住在一线，得到干部员工的信任和拥戴，彻底改变了过去领导干部不下基层，基层单位主要领导长期脱离生产现场的不良风气。从公司主要领导身上，员工看到了希望。在这样的精神感召下，公司各级管理人员工作作风全面改变，全体员工精神为之振奋，公司领导、部室干部、分子公司干部纷纷效仿，深入一线、贴近现场、走近员工、靠前指挥服务监督成为自觉，上下团结、力量聚合，“讲实话、干实事、出实效”在企业蔚然成风。在深入调查研究的基础上，西部矿业集团迅速推出符合企业实际情况，符合产业政策方向，以实用为落脚点，以问题为导向的公司级制度260多项，并且重点抓制度执行力，坚决做到制度面前人人平等，让广大干部员工感到心悦诚服，干劲倍增。实用有效的措施方案，奖罚分明的薪酬制度，作风优良的干部队伍，让西部矿业集团步入健康发展的快车道，让广大干部员工再一次树起信心，鼓起干劲，为公司发展撸起袖子加油干。 

　　把握大局，抓住市场机遇，真抓实干，发挥优势，取得经济效益和社会效益双丰收，是西部矿业集团取得优良业绩的关键。集团公司领导班子积极应对复杂多变的市场形势，拓宽经营思路，积极组织生产，提高生产效率，合理控制生产组织节奏和进度，提升生产运行效益，最大限度发挥企业潜能。各主要生产单位各项经营指标屡创历史新高，集团公司充分发挥了优势产业、优势企业的最大潜力，抓住了市场机遇，放大国有资本功能，实现经济效益最大化。铜铅锌产业、盐湖化工产业、茶卡盐湖为首的旅游产业、新材料锂产业，可谓百花齐放，都取得了巨大成功，为公司的发展作出巨大贡献，实现扭亏为盈的根本性改变，二次创业取得阶段性重大胜利！ 

　　企业的发展壮大依靠广大干部员工的无私奉献，那么广大干部员工就应该更好地享受到企业改革发展的成果。西部矿业集团切实维护干部员工切身利益，提高员工收入，让企业改革发展红利充分释放，集团公司研究提高一线员工、艰苦地区员工收入，提高员工福利待遇，并以每年不低于10%的增幅提高员工收入。2017年，员工平均收入将突破10万元，集团公司承诺将继续保持这一增势，不断提高员工收入待遇，让员工充分享受企业改革发展成果，承担起全面建成小康社会的政治责任。上下同心、共同发展，西部矿业集团展现出一个优秀企业令人赞叹的良好风貌。　　 

　　西部矿业集团雄伟壮丽的发展蓝图，更让每一个关心关注他的人感到振奋和激励。做强矿山开发，发挥铜铅锌产业的巨大优势；做精冶炼企业；做优盐湖资源；做实新型产业。抓住重点项目不放松，新兴产业不走偏，进一步提升盈利空间，储备发展后劲。力争2020年，固定资产超700亿元，销售收入超600亿元，公司盈利能力十分强劲，努力成为国际知名、国内一流的优秀企业。西矿人正满怀信心地健步走在持续健康发展的康庄大道上。西部矿业集团有限公司，这只翱翔在伟大祖国青藏高原上的雄鹰展翅高飞，再创辉煌！　　 

　　我们更希望全行业涌现出更多像西部矿业集团这样的优秀企业，共同建设我们有色金属工业强国！

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