实现营业收入38亿元，同比增长31%，利润总额1.9亿元，同比增长8.5%……站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，面对错综复杂的经济形势，西部矿业集团变中求新，变中求进，变中突破，1月份各项生产经营指标全面飘红，顺利实现首月“开门红”，迈出“十四五”开局之年坚实的第一步。 

　　惟其艰难，方显勇毅。1月份，公司各单位深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，统筹推进疫情防控与安全生产工作两手抓、两不误、两促进，以安全环保为前提，以质量效益为中心，以改革创新为动力，以结构调整为主线，以党的建设为保证，准确把握新发展阶段的深刻依据和目标要求，牢固树立和深入贯彻新发展理念，找准加快构建新发展格局的着力点和突破口，企业各项工作稳步推进，蹄疾步稳。 

　　面对重重压力，如何实现逆势增长？强管理、“抠”成本是关键。各单位牢固树立“向管理要效益”的理念，严格控制生产运营成本，不断优化生产工艺，定期维护更新设备，积极开展“金点子”、小改小革等活动，深入挖掘内部潜力，“出血口”逐个堵住，成本的“毛巾”不断拧干，实现了效益最大化。1月份原矿处理量同比增长52%，生产铜金属量同比增长71.6%，其中，锌业公司连续产出0#锌锭，一级品率达到100%，西豫公司金锭产量较去年同期增长59.8%，刷新月产历史新高。 

　　精细化管理带来的效益显而易见，西部矿业集团又瞄准了“问题”这个突破口，不断发起猛攻。 

　　“要以问题为导向，善于发现问题、勤于分析问题、敢于解决问题，勇于挑战‘不可能’，想方设法把制约公司发展的瓶颈问题逐个击破。”集团公司党委书记、董事长张永利多次强调。一月份，各单位“一把手”带队，逐个排查安全生产、环境保护、工艺技术、原料采购、产品销售等方面的问题，形成问题清单，发现一项、研究一项、解决一项，多项制约公司发展的问题得以解决，发展基础不断夯实，发展动力稳步增强。 

　　同时，西矿集团所属各产业板块多点发力、全面开花，文化旅游板块着力向数字化、网络化、智能化方向不断迈进；青海盐业充分利用互联网等媒体平台，不断创新食用盐销售方式方法；同鑫化工四条生产线全面投用，生产规模不断扩大；科技公司坚持服务生产一线，与各单位协同发力，解决的较多问题……同时，备受关注的玉龙铜业改扩建工程试生产也按下了“快进键”，崭新的生产线投入运行，1月试生产总体平稳，产量达到预期。