三大变革成效凸显、全员劳动生产率大幅提升、矿山单位效益不断提升、冶炼单位全部扭亏为盈、文旅产业游客日接待量屡超历史同期最好水平……同时，一季度玉龙铜业三选厂一系列生产线实现达产达标，各项生产经营指标屡创新高，完成矿石处理量220万吨，生产铜金属量1.3万吨，同比增长220%，在全公司各单位中脱颖而出。  

　　站在关键节点的西部矿业，不断爆发出发展的强劲活力，不断刷新着“西矿速度”，处处洋溢着“快马加鞭未下鞍”的发展热潮。

  为确保顺利实现“十四五”首季开门红，西矿集团打出一套“提效率、挖潜力、强能力”的改革发展组合拳，在“十四五”赶考路上，交出了一份靓丽的“西矿答卷”。

  进一步提升高效生产能力。全力推动质量动力效率变革，持续推进冶炼单位“五个一流”、矿山单位“六个一流”创建，持续深化“两化融合”，深入推进无人采矿、数字车间、智能工厂、智能库房、智慧工地等建设，推动生产线自动化、智能化与绿色化技术改造，不断优化采矿方法，降低损失贫化率，提高综合回收率，生产效率得到全面提升。同时坚持市场导向原则，把握市场机遇，提高有效供给，强化有效益产品的满负荷生产，持续优化库存管理方式，合理控制库存规模，降低库存资金占用，企业经济效益不断提高。此外，春节期间西矿集团党委倡议职工就地过年，广大干部职工纷纷响应，坚守工作岗位，极大保障各单位生产高效运行。

  进一步挖掘精细管理潜力。不断向管理要效益，将精细管理融入到生产经营的各个工序、各个环节，持续优化工艺流程，找准止住“出血点”，扩增效益“造血点”，金属产量大幅增长，能耗持续降低，不断实现生产效益最大化。同时，深挖基层员工智慧，积极开展“金点子”、小改小革等活动，从优化工艺流程到减轻劳动强度，从降本增效到提高工作效率，“金点子”正在西矿各单位闪闪发光。

  进一步提升创新能力。在产品营销方面，公司积极创新销售思路，创新营销模式，及时调研掌握下游市场复产及需求情况，关注价格走势，加强市场研判，同时充分应用阳光采购平台，建立供销商、采购商数据库、信息库，促进数据信息共享。在科技创新方面，公司紧密结合产业发展实际，加强对重点领域的科研攻关，围绕循环经济系统分析，以科技创新推动工艺进步、产业升级。着力营造全员创新氛围，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，从政策激励、评先选优、岗位待遇等方面向技术能手、创新能手倾斜，搭建平台培养创新人才，优化环境提升创新能力，鼓励和引导广大职工广泛参与创新活动。

  五年看头年，开局最关键。一季度，西部矿业集团“挑战不可能”的强音一声紧过一声，高质量发展的势头愈发强劲，奋进“十四五”的决心和信心更加坚定。