党群工作处讯（刘鹏 摄影报道） 4月8日，集团公司党委书记、总裁白永强到锌业分公司调研，就锌业分公司当前存在的立磨机工艺、渣处理及产能不达标等问题，深入车间听取基层员工意见建议，与一线管理人员共同探讨解决方案，并与锌业分公司干部职工召开“统一思想、统一认识、转变观念、增强信心”座谈会，结合锌业分公司实际，提出“1358”工作要求。 

　　在中和浸出、电积熔铸和氧压硫回收三大车间，白永强书记深入到各车间核心技术点，对整个工艺流程做了全面细致的了解，详细询问了当前工艺中存在的问题，与各车间主任就车间生产工作中的问题展开了深入探讨。 

　　白永强书记通过深入调研并召开座谈会，集团公司冶炼总工程师张武针对十万吨锌冶炼提出三方面问题，一是尾矿渣问题处理方案,二是除杂问题,三是中和剂设计问题。 

　　在集中听取锌业分公司工作汇报和意见建议后，白永强书记指出，锌业分公司广大干部职工在投料试产阶段24小时坚守岗位，这种精神难能可贵，对锌业分公司广大干部职工的辛苦付出表示感谢。他说，员工是企业发展的基石，在鼓励这种精神的同时，分公司班子领导要保护员工的合法权益，保护好员工的身体。锌业分公司有一支敢打胜仗、敢打硬仗、敢啃硬骨头的队伍，这是企业弥足珍贵的财富。  

　　白永强书记指出，在当前外部经济环境下，面对当前困难，全体锌业职工要“统一思想、统一认识、转变观念、增强信心”。要清醒地认识到不管工艺如何先进，连续两年产能在50%以下，就是“僵尸企业”，要将这种压力层层传递，在此过程中，要充分发挥专家队伍的作用，要吃透工艺设计思想，要有理论实践、再理论再实践的精神；要充分发挥车间班组的作用，充分发挥设计思想的中坚力量；要充分发挥每一名党员的作用，通过“两学一做”活动，做合格党员，要在岗位上拿的住、立的起。 

　　白永强书记指出，锌业分公司在打通工艺流程方面，还存在三个消缺，一是工艺消缺，二是设备消缺，三是流程消缺。对此，白永强书记要求在“三个提高”上下功夫，即在提高产能上下功夫，在提高收益上下功夫，在提高全员劳动生产力上下功夫。同时，做好“四个着力解决”，即着力解决信心不足，迷惑不解的问题；着力解决能力危机，炼就“金刚钻”的问题；着力解决工艺优化问题；着力解决系统提升问题。 

　　对锌业分公司的下一步工作目标，白永强书记提出“1358”工作要求:1是十万吨工艺100%达产，3是争取超产3% ，5是逐步达到超产5% ，8是最终达到超产8%目标。在现有设备基础上，建立“安全第一、环保优先”理念，实现打通工艺，达到超产8%目标，最终达到“引领国内锌冶炼向我看齐”的目标。让锌业分公司成为未来西矿集团可持续发展“提质、降本、增效”做出重要贡献的力量。