（锡铁山动力分公司讯 赵德海）节能降耗，是提高企业经济效益、促进企业发展的有效措施。在当今煤价居高不下等因素的影响下，动力分公司为增强核心竟争力，把节能降耗、减少企业成本支出，作为当前生产经营工作的重点。节能降耗作为企业生产经营的重要组成部分，需要建立一整套有效的管理体系，才能使企业节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。

一、坚持“抓大不放小”，从细节入手抓效益。供电煤耗、厂用电率等指标对企业的整体效益影响很大，既能够直观反映机组运行状况的好坏，也能够反映一个企业的生产管理水平，因此这些指标容易引起企业领导的高度重视，发现问题后可通过加大技术投入、优化运行方式等措施，能立竿见影地产生明显效果，而有些节能工作，如阀门的微漏、水笼头滴水、照明灯常亮等等诸如此类的细节问题，对企业来讲，治理起来花费精力大而降低的成本有限，往往认为不值得小题大做，在一定程度上不能够引起足够重视，但这些看上去是小问题，日积月累就将成为大问题。例如，一支200瓦的灯每天多亮一小时，按全公司500盏灯计算，一年会多耗电上万度。又如，一个自来水笼头持续漏水，据专家计算，24小时的泄漏量为1吨，而公司又有多少个阀门，有些还是新蒸汽，如果严密性存在问题，损失积累起来就是一个很大的数字。在今天这样的信息时代，同类型的机组存在能耗水平的高低，技术并不是影响企业能耗的绝对因素，在细节上的管理差别才是重要因素之一。细节管理反映企业的专业水准，突出企业管理的内在素质，已经成为决定公司成本竟争成败的关键环节。“海不择细流，故能成其大，山不拒细壤，方能就其高”。因此，在企业的节能降耗管理工作上，当前尤其要从细节上做好文章，从大处着眼，小处入手。如果坚持不懈，何愁我们的企业效益不能提高？

二、坚持把强化责任意识和制度保障联系起来。随着公司的精细化管理越来越细，企业内部的节能降耗工作的深度和难度必然逐步加大，容易使人产生畏难情绪和疲劳状态。因此要推进节能降耗管理工作的深入，关键在于进一步强化各级人员的责任意识，解决思想认识上的障碍，这是打好节能攻坚战的前提。俗话说，没有规矩，不成方圆，要想真正保证节能工作的有效管理，还要坚持“两手抓”；一手抓管理，一手抓完善制度。要通过建立的规章制度，把节能生产过程中的各项工作细化，量化，把责任分解到每一个环节，每一个岗位，并定期考核，发挥制度的保障和督促作用。所以，要保证企业节能管理的深入推行，每一个职工都能够到位尽职，就必须坚持强化教育和制度建设并重的措施。

三、坚持把企业文化建设贯穿于节能工作的始终。在节能管理工作中，有些好的节能措施单靠制度是无法完全实现的。譬如对公司来讲，全厂照明系统十分庞大，覆盖面广，现场、办公室等照明系统何时开关，虽然有制度，但监督执行起来还是有一定难度的。对于这些细节，通过勤俭节约的企业文化建设，通过养成良好的习惯和自觉的行为，才能更好地推进这些节能工作的落实。

  降低成本，提高效益是公司最为迫切和紧要的课题。这项工作需要所有职工共同努力，发扬坚持不懈、持之以恒的勇气和精神，争做节能降耗工作的“排头雁”，为企业的持续发展做出新的、更大的贡献。