（鑫源矿业讯  李毅 吴尚锋）四川鑫源矿业有限责任公司紧紧围绕西部矿业股份有限公司“找差距、强管理、练内功、上台阶”十二字方针，集中力量解决好企业“发展、规范、动力”方面的问题，通过一年多的时间，大力实施人才强企战略，改革薪酬分配制度，完善人才激励机制，建立起了与企业发展战略相适应的薪酬分配体系。同时，公司以薪酬改革为契机，进一步完善人力资源管理体制，强化内部绩效考核机制，充分调动员工工作积极性，取得了显著成效。

鑫源公司旧的薪酬制度是在公司处于基建期向生产期过渡阶段出台的，不可避免地沿袭了一些旧的体制，虽满足当时条件下的管理要求，但随着公司步入正常生产期，一些问题逐渐凸现。如：岗位工资在基本工资中所占比例不大，岗位价值不突出，致使关键岗位高素质人才留不住引不进，普通岗位人员沉淀流不出，薪酬难以发挥激励作用；员工实际技能与薪酬缺乏有机联系，考虑资历与工龄较多，考虑技术因素较少，不仅没有促进员工的积极性，反而增加了工资刚性。

显然，基建阶段的薪酬制度已不能适应当前激烈的市场竞争需要，建立一套与公司现状相适应并能推动公司持续发展、体现岗位价值和定岗要求、责权利相结合、工效紧密挂钩的薪酬分配体系成为当务之急。在酝酿薪酬改革之初，公司决定先和电子科技大学管理学院合作，并成立了人力资源管理体系研究与建设项目组，通过对不同岗位员工的访谈、问卷调查等方式对公司人力资源管理现状及职务体系进行诊断和梳理，制定了详细的岗位说明书和绩效考核制度，为新的薪酬制度的制定和实施打下了良好基础。2007年7月，鑫源公司对薪酬制度改革进行系统规划，确立了薪酬制度改革的方向、目标与原则。任何改革都要结合公司实际情况来进行，特别是涉及员工切身利益的改革。公司在制定薪酬制度时充分征求广大员工特别是矿山一线员工的意见和建议，反复修订，数次召开公司经理层会议进行专项讨论；同时，公司委派行政副总杨建华深入现场，到矿山召开员工座谈会，积极宣传改革意义，广泛征求意见，为薪酬制度的坚定贯彻与推行做了充分的舆论宣传。

通过精心准备、分步实施，鑫源公司新的薪酬制度应时而生了。新的薪酬制度进一步体现了公司经济效益增长与员工收入同步增长，促使全体员工树立“岗位靠竞争，竞争靠能力，报酬靠贡献，岗动薪动”的薪资观念；强化了责权利相结合的原则，工资差别反映员工岗位工作的复杂程度、技能水平、劳动强度、工作环境、岗位责任轻重、工作业绩等；坚持向“三高”倾斜原则——即向高级管理人员、高级专业技术人员和高级技术工人倾斜，对满足岗位要求的各级专业技术人员发放不同等级的岗位津贴，鼓励岗位成长；同时实行动态管理原则，做到薪随岗移，岗变薪动。

鑫源矿业坚定不移地推行薪酬体系改革，坚持企业发展和员工自身素质进步协调发展，坚持企业收入和员工收入协调发展，是认真贯彻落实西部矿业“六个协调发展”精神的具体体现，更促使鑫源公司上下同心，为构建和谐企业做出应有的贡献。

新的薪酬制度自2008年7月1日正式实施以来，改革效果明显，员工积极性显著提高，工作责任心明显增强。特别是在同一班组、同一部门，在安全、保质保量和力所能及的前提下，大家主动要求增加工作量，在保证工作质量的同时多干快干，员工精神风貌出现了前所未有的新局面。正如鑫源公司法定代表人骆凤鸣所说：我们通过此次薪酬改革，不仅解决了公司定员、定岗、定责等方面的问题，使公司能够更科学、规范地管理人力资源，吸引并留住优秀人才；更重要的是，提高了员工的工作积极性，增强了员工工作责任意识，凝聚了人心，鼓舞了士气。