玉龙铜业讯（吴胜军 阿旺卓嘎） 9月28日至29日，集团公司董事长张永利到西藏玉龙铜业股份有限公司调研时强调，在西藏生态脆弱的地方建设开发矿山，尤其要牢固树立并切实贯彻五大发展理念，秉承“矿业报国，振兴地方民族经济”的宗旨，开发一方资源，造福一方百姓，建设一方和谐。同时，对玉龙铜业的当前工作提出了具体要求。 

　　    张永利董事长一到矿山便赶到矿区，现场查看尾矿库和在建3000T选矿厂。他强调，绿色发展是世界潮流，是破解经济社会发展难题的必由之路，玉龙铜业在发展建设中要牢固树立并切实贯彻五大发展理念，扎扎实实推进生态环境保护，就是为推动绿色发展开路助力。在当前经济下行压力大的情况下，既要发展好经济，又要保护好生态，必须两手抓、两不误、两手硬，提升企业效益的同时要重视社会效益。 

　　   随后，召开玉龙铜业中层干部座谈会。会上，张永利董事长总结了2016年1月至9月集团公司取得的主要成绩。他谈到，集团公司各分子公司管理在加强，水平在提升，成本意识在增强，管理方式在由粗放向精细化转变，每个团队都干劲十足，每分钱都精打细算，在有色市场持续低迷的情况下，6月创26项历史最优指标，1月至8月盈利3亿多元人民币，取得的成绩实属不易。他指出，尽管如此，这个成绩仍很脆弱，集团公司仍没摆脱生死存亡的困境，管理仍需进一步加强，动力仍需进一步提升。 

　　    在谈到玉龙公司当前工作时，张永利董事长指出，玉龙公司尽管取得了一些成绩，但也存在很多问题，管理就是要以问题为导向，以解决问题为抓手，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神抓落实，一件件的抓，一件件的解决。在玉龙铜业安全生产和环保、修旧利废、水电消耗、石灰消耗、炸药消耗、种草成本、合同审批流程等方面存在的问题，就需要玉龙铜业班子和全体干部职工齐心协力，出主意想办法，把压力转化为动力。 

　　张永利董事长就玉龙铜业当前及今后工作提出三点要求：一是要做好分配方案改革，把业绩成果与绩效分配结合好，以业绩为导向，加强检查考核，做好绩效分配，杜绝“大锅饭”。二是要明确管理职责权限，要把“事有人干，责有人负”落到实处，避免职责不清，杜绝人浮于事。三是要加强管理能力提升，加强日常检查督导和评价，同时重视管理和业务培训工作，干部要带头上讲堂。 

　　最后，张永利董事长语重心长地叮嘱在玉龙铜业的干部职工，玉龙铜业海拔高，每位干部职工都要注意身体，做好体检工作，提前做好预防措施。 

　　   离开玉龙铜业后，张永利董事长到玉龙铜业参股公司华能果多水电公司检查指导工作。