“我们改变一下白灰输送方式，硫酸铜单耗应该能降下来，差不多能省十几万……”在锡铁山分公司选矿车间，班组员工正就如何降低硫酸铜单耗展开激烈讨论。

　　这是集团公司开展“进步一个点”活动以来，基层员工立足岗位、深入开展创新创效活动的生动写照。确定课题、制定方案、讨论完善、专业分工、督导落实、评价改进……在锡铁山分公司，无论车间、工段还是班组，合理化建议、“进步一个点”活动早已深入人心，广大员工闻令而动，充分发挥聪明才智，降本增效“金点子”接踵而至。

　　选矿车间检修工段为切实降低生产成本，所有检修人员坚持“能修的坚决不买新的、能自己加工的坚决不买成品、一毛钱能解决的问题坚决不用一毛五”，完成DN300泰勒阀修复3台，节约成本2.8万元；修复Ф4.0×4.0m原矿搅拌桶蜗轮减速机，节约成本4.42万元；修复CTS-1600×2700回转筛总成，节约成本6.95万元……像这样精打细算，从细微处“抠”成本、在夹缝中挖效益的事例在锡铁山分公司还有很多。

“想产生效益就必须精打细算，学会过苦日子，这种小改造是打开‘创效之门’的金钥匙。”锡铁山分公司党委书记程武忠说。

　　今年初，锡铁山分公司共设定10个进步指标，目前已有4个指标取得明显成效，5月份创新创效金额达325万元。

　　在生产经营中，锡铁山分公司牢固树立“西瓜要抱、芝麻也要捡”思想，树立集约发展、精细管理的效益意识，逐步养成勤俭节约的习惯，形成“过紧日子、苦日子”的氛围。财务管理部每月下发包括材料、水、电单耗，机物料消耗金额等成本考核指标，各车间、工段、班组按考核指标控制成本。

　　“我们将成本费用预算指标层层分解，实行费用包干及超耗控制等管理制度，明确各自负责指标，各项费用支出情况及时公布，5月份8个工段、车间、部室成本全部下降。”程武忠说。

　　不仅是成本下降，锡铁山分公司还充分发挥工匠精神在企业发展中的引领作用，通过开展发明创造、技术攻关、小改小革、合理化建议等创新创效活动，向技术创新要效益，深挖企业内部潜力。

　　黑药单耗高一直是困扰所有人的问题，选矿车间对如何降低黑药单耗打起了“主意”，车间技术人员立足专业特长，通过每周车间调度会分析药剂使用情况，找出问题，及时分析讨论改进，优化黑药加药点，及时标定药剂流量，持续加强自动加药机的维护，实施《选矿车间药剂成本班组考核方案》，据计算，每月可节省5万余元。

　　对于规范实用有效可行的小改小革创新项目，锡铁山分公司建立随时征集、随时评审、随时奖励、随时应用的有效机制，激励员工创新创效，5月份给100多名员工奖励1.5万元。

　　“拿到奖励，大家的积极性都特别高，每个人都在想方设法的创效益，降成本。”锡铁山分公司总经理、工会主席蔡泽山说。

　　人人都是创新主体、处处都有创新课题。通过创新创效，锡铁山分公司多方位“人才矩阵”已全面形成，使蕴藏在广大职工间的创新潜能得到充分释放，在西矿集团所属各单位，“草根工匠”创造出大效益的例子还有很多，通过降本增效，西矿集团正逐步汇聚起企业改革发展的强大内生动力，蹄疾步稳推动企业向高质量发展迈进。