1月3日，集团公司党委书记、董事长张永利到锌业分公司与班子成员座谈交流，找问题、说管理、提思路，鼓励锌业分公司干部职工满怀信心、锐意进取，以朝气蓬勃、充满活力的精神面貌在新的一年创造出新业绩。

   张永利强调，队伍有活力、有凝聚力，企业就有生产力，锌业分公司领导班子要讲格局、顾大局、善布局，上下同欲、上下同心、齐心协力，形成心往一处想、劲往一处使的氛围。要有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量，把各方面优秀人才集聚到公司改革发展上来，充分调动干部职工的积极性，激发活力、增强斗志，营造出积极向上的干事创业氛围，打造出一支有激情、有朝气、敢创新的干部职工队伍。

   张永利要求，要善于发现问题，抓住问题的本质，不断强化管理，牢固树立成本意识，密切关注市场变化，在生产经营中做到“算经济账、时间账、人力账、效率账”，做到“先算后干、算好再干、边算边干、干完再算”，全面查找管理漏洞，完善管理体系，强化内部管理机制，不断规范流程，将成本管理深入到采购、财务、工艺、设备、技术、基建等各个管理领域。

   张永利要求，要时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全生产“红线”意识，以高度的责任感、紧迫感和使命感，细化工作举措，全力做好安全生产各项重点工作，切实履行好“管生产必须管安全、管业务必须管安全”要求，严格落实安全环保责任制，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各车间部门直接抓，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局，全面织密扎牢安全生产防护网，切实守牢安全发展的底线，切实提升安全生产管理水平。

   公司领导王海丰、康岩勇、梁彦波、马明德参加。