岁月如流，战鼓声急。2022年已悄然接近尾声，集团公司1至10月生产经营总结暨2023年计划专题汇报会上，各单位“晒答卷”“亮计划”，公司 “把脉问诊”开良方，找准贯彻落实党的二十大精神切入点结合点，切实谋准谋深谋实明年工作。公司各单位把责任扛在肩上，把各项工作与学习贯彻党的二十大精神结合起来，以决战决胜的信心、冲锋冲刺的干劲、苦干实干的态度，铆足干劲打响“收官战”，全力冲刺年度目标任务，奋力夺取全年稳。

统筹安排、有序推进

生产经营工作稳中有进

　　年终岁尾是定全年、保全局的收官季，也是明年工作起好步、开好头的关键时期。各单位通过狠抓安全、设备、工艺等重点工作，提效率、抓细节、稳增长，努力以一域之光为全局添彩。

　　走进公司各单位生产一线，一派只争朝夕、热火朝天的奋斗景象扑面而来——鑫源矿业公司矿区内，生产车辆往来穿梭，生产车间机器轰鸣，浮选机槽内密密麻麻附着精矿的泡沫不断被刮板刮进下一道工序；西部铜材公司阴极铜的出装槽作业在紧张有序进行，叉车来回穿梭，繁忙而有序地将阴极铜板打包入库……

　　“稳”得有底气，“进”须有章法。公司各单位紧绷安全之弦，保持攻坚之势，团结一致、振奋精神，一招不落、实干苦干，认真对照年初确定的经营目标任务，全面盘点年度工作完成情况，认真研究制定并实施好针对性的经营策略，抢抓时间窗口、加强过程调度、精准高效发力，推动各项工作纵向有进步、横向有进位，打好年度生产经营收官战，用数据说话，凭实绩拿“分”，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。

精细管理、提质增效

实现精细管理“新提升”

　　细化分工、责任到人，在目标看板上标注进度节点和日计划，在市场分析、生产管理、成本控制、人力资源、绩效考核等诸方面下功夫，通过严谨的管理流程和科学的绩效考核制度增强全员管控意识。设备调试、数据分析、协调资源、技术攻关……各单位持续在精细精准、从严从实上下功夫，全力以赴保证任务目标高质量完成。

　　玉龙铜业通过“六精”设备管理，保持设备高效运行，提升设备管理成效，矿山贫化率、损失率持续降低；锡铁山分公司围绕“增量提质保目标”总任务，合理安排采剥生产计划，加强井下现场管理，根据各采场出矿品位情况，做到每班品位实时监测，有序组织矿石供应；青海铜业紧抓生产经营不放松，A极铜日产量稳中有升……

　　公司坚持效益为先，强化市场导向，狠抓矿山“六个一流”、冶炼“五个一流”建设工作，扎实推进对标世界一流企业管理提升行动，通过“走出去”，在对标对表中找到差距、明确不足、补齐短板、提升效益，把学习到的先进经验，创新性借鉴和吸收运用到推动高质量发展的实践中。

苦练内功、深挖潜力

拧紧成本控制“总开关”

　　严把材料计划审批、领料控制、用料监督关，加强过程管控，细化指标考核……各单位着力在挖内潜、控成本、提质效、严管控等方面创新思路和举措，通过开展创新创效和进步“一个点”活动，持续在降本增效上下功夫。西豫公司针对侧吹炉炉砖使用寿命短等问题，对炉壳部分、压板部分、砖型部分均实施改造，侧吹炉砖寿命由90天增加至120天以上，节约生产成本56万元；青海铜业开展“进步一个点”活动，累计提升效益550多万元……

　　在生产组织和降本增效工作上精准发力，各单位紧盯生产关键控制点薄弱环节，牢固树立成本意识，细化内部管控，做好各产线生产组织，加强工序衔接，持续做好岗位小技改、小发明、小改革等创新活动，苦练“内功”增效益，紧盯市场谋发展，深挖内潜、降本增效，实现企业效益最大化。

压紧压实、筑牢防线

严把安全生产关

　　时刻紧绷安全生产这根弦，聚焦重点领域、重要岗位，认真查摆不足，坚决防范化解重大安全风险，全面排查整治各类风险隐患，全面织密扎牢安全生产防护网。11月24日，公司召开安全生产委员会会议，进一步安排部署公司安全生产和消防安全检查工作，组织开展“关注安全 关爱生命”安全生产主题宣传活动，针对矿山井下、生产生活区、重大危险源等区域，在隐患排查治理、重大风险防范等方面持续发力。同时，各单位采取“硬核”举措，持续抓好安全生产、秋冬季节防灾减灾救灾和应急救援等工作，严格按照公司冬季安全生产要求制定防冻、防滑、防火防爆、防中毒窒息等风险防控措施，组织开展冬季安全生产排查治理，牢牢守住安全生产底线。消防安全检查期间共检查出隐患281项，均已完成整改，整改率100%。

　　风好正是扬帆时，集团公司将继续以党的二十大精神为指引，不断从党的二十大精神中找思路、找方法、找对策、找举措，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，加强生产、亮剑市场、强化管理，盯住重点、攻克难点、打造亮点，全力以赴做好年底各项工作，确保全年目标任务完成，为今年收好尾、明年开好局助力添彩。