“工作扎实，敢抓市场机遇，超计划完成经营业绩，再造一个‘新西矿’成为现实，整体工作做得好；领导班子有朝气、有活力、有干劲，不待扬鞭自奋蹄，把平台当成事业干，领导班子干得好；广大干部职工充分发扬‘坚信、坚持、坚守’玉龙精神，在短时间内能迅速掌握先进设备技术，取得良好成绩，职工队伍建设得好。”

　　今年以来，玉龙铜业公司克服环境等不利因素影响，抢抓市场机遇、认真组织生产经营，以“稳生产、降成本、控风险、强创新”为抓手，精心组织、狠抓落实、提升精细化管理，紧盯市场谋发展，科学研判市场形势，强化市场导向，在疫情防控常态化的同时全力做好产销衔接，将党的二十大精神持续转化为推动公司高质量发展的能动力和创造力。1至11月份完成矿石处理量1938万吨，铜钼金属量12.05万吨，营业收入、利润实现双提升，交出了一份优异答卷。在集团公司2022年生产经营总结会暨2023年生产经营计划会上，集团公司党委书记、董事长张永利以“三个好”高度肯定玉龙铜业公司各项工作。

强化基础管理，夯实安全生产基础

整体工作做得好

　　严抓安全环保，安全管控上新台阶。玉龙铜业公司严格履行“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”原则，树牢红线意识，坚持底线思维，严格落实计划、执行、跟踪、反馈闭环管理制度，扎实推进安全环保培训教育、隐患排查治理、应急演练、安全环保信息管控平台运行质量提升等工作，将安全环保信息管控平台与智慧矿山MES系统深度融合，实现定点巡查、隐患排查和安全环保信息管控平台联合运行。定期开展安全大检查工作，累计进行安全环保检查42次，针对查出的隐患严格按“五定”原则进行闭环整改，整改完成率达100%，矿山安全生产形势稳定向好。

　　同时深入推行“岗位巡检夯实基础、专业点检设立防线、精密点检预测趋势、综合点检弥补漏检、维修保养消除隐患”的五层点检防护管理体系，通过“六精”设备管理，分级管控，切实做细做实设备“三级点检”工作，全力搭建以设备精细点检为核心、以预防维修为抓手的设备保障管理体系，促进设备故障率不断降低，运行率稳步提升，推动设备综合管理水平全面提升。

　　8月份以来，面对疫情频发，玉龙铜业公司切实履行主体责任，严格执行属地化疫情防控政策，多渠道做好防疫物资采购，全体干部职工坚守岗位，积极与各级政府单位、销售客户、供货单位、运输单位协调，确保产品及时销售，按时完成各类生产所需物资及时发货、到货，有效保障公司各项生产工作稳定运行，将疫情对生产经营的影响降到最低。

发挥团队作用，积极主动作为

领导班子干得好

　　玉龙铜业领导班子把团队建设和安全、质量、成本管理放在首位，主动作为，不断夯实管理基础、提高管理效能，真正把平台当事业干，敢做几次“热锅上的蚂蚁”、敢接几次“烫手的山芋”，在吃苦头、耐寂寞、顶压力、磨意志中练就敢干事、能干事、干成事的能力素质，在担当、尽责的历练成长中沉淀出狭路相逢敢于亮剑、百折千挠敢打胜仗的精气神，“能干事、想干事、干成事”的精神状态和浓厚氛围已然形成。

　　坚持以三大变革为引领，以创建矿山“六个一流”为目标，以提质降本增效为出发点，以生产现场管理为抓手，玉龙铜业公司扎实推进国企改革各项任务，深入开展对标世界一流管理提升工作，从提高回收率、提升设备运行效率、降低能耗指标等各方面发力，大力度组织人员开展对标一流企业寻找差距，走出去对标，引进来提标，仅4个降本增效项目便累计增效4000余万元。

　　坚持以科技创新驱动高质量发展战略、助推攻克生产经营难题，依托三选厂达产达标，加大科技攻关力度，针对矿石性质复杂，导致原矿品位波动大和指标较低等问题，通过深入一线调查研究，摸清底数、找准问题，制定多项工作措施，对一、二选厂加强现场管理，提升操作水平，进行流程改造，铜回收率提升至86.71%，钼回收率提升至48.06%；对三选厂进行局部流程改造，各项生产指标平稳上升，铜回收率提升至86.85%，钼回收率提升至56.10%。以“揭榜挂帅”的方式实施铁包铜回收利用研究，经现场验证浸出率达到71%。

发扬“三坚”精神，打造高素质团队

职工队伍建设得好

　　玉龙铜业公司始终坚持党建引领，着力打造“一个支部一个品牌，一个班组一个典型，一个岗位一个亮点”，持续推进以党建带群团工作，狠抓基础管理，抓现场操作培训，全员开展多频次岗位技能操作培训，提升工艺控制和人员技能水平，真正做到人岗匹配、人尽其才，推动各级党组织成为引领企业攻坚克难的“战斗堡垒”和“红色引擎”。

　　坚持依靠职工谋发展，发展成果由职工共享。玉龙铜业公司干部职工发扬“坚信、坚持、坚守”玉龙精神，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，凝聚起团结一心干事业的强大合力。

　　持续完善人才培养、使用、评价、激励机制，建梯子、搭台子、优环境，倾力打造素质优良、结构合理、爱岗敬业、创新创效的干部职工队伍。依托职工创新工作室，每月围绕“降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产”等主体工作组织开展为公司发展建言献策、科技创新头脑风暴、提出合理化建议等能碰撞出高质量发展“金点子”的活动。组织技术骨干瞄准具有发展前景和可预期的新技术、新设备开展点对点课题攻关、专精服务，在服务生产的同时，提升了专业设备人才技能。

　　坚持每月至少开展一次集中培训活动，在不断“培训、实践、反思”中立足岗位、苦练技术，培养观察发现问题的能力，掌握创新点、突破点，促使职工最快、最全、最精掌握新设备、新技术、新工艺……一次次的全神贯注，一次次的总结凝练，一次次的突破提高，培养出了一支扑下身子攀高峰、扛起责任能坚守的高素质团队。

　　站在新起点，玉龙铜业公司将坚持让党的二十大精神丰富内涵、精髓要义体现在思想上、落实到行动中，践行于促进公司高质量发展的实际举措中，以解决影响生产的难题，抓好智慧矿山落地应用、科技成果的转化、节能降耗的管控等重、难点为抓手，以“等不起”的责任感、“慢不得”的紧迫感、“坐不住”的使命感，接续奋斗干工作、脚踏实地抓落实、敢拼敢闯开新局，让党的二十大精神在海拔4600米的藏东高原扎深根、结硕果。