“五一”国际劳动节当天，集团公司党委书记、董事长张永利到青海铜业公司调研安全生产、文明生产、清洁生产及生产经营等工作情况，现场参观西部矿业铜冶炼产业参观通廊，看望慰问节日期间坚守岗位的干部职工，向所有坚守在工作岗位的干部职工致以节日的问候。

   “阴极铜销售如何”“设备运行情况怎么样”……张永利直奔基层、直插现场、边走边看，先后深入职工食堂、电解车间阴极铜成品库、阳极板堆场、熔炼车间、选矿车间及尾矿选铁项目建设现场等地，看工艺、查隐患、说管理，现场“望闻问切”排查隐患，“对症下药”解决问题。他强调，要把高质量、高标准开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，准确领会中央精神和省委要求，全面贯彻习近平总书记对青海工作的重要讲话和重要指示批示精神，用心用情领悟“三个最大”省情定位和“三个更加重要”战略地位，以产业“四地”建设为牵引，切实把学习成果转化为推动高质量发展、加快建设国内一流现代化企业的实际成果，以坚定的信念、昂扬的斗志，为现代化新青海建设贡献西矿力量。

   “职工就餐情况如何，食堂能否满足三家单位职工就餐。”在青海铜业公司职工食堂，张永利指出，要始终把职工的身体健康放在首位，加强食堂管理，切实提高餐食质量，同时高度重视和解决广大职工“急难愁盼”问题，通过添置健身器材等多种方式不断满足职工群众日益增长的物质和精神文化需求，活跃丰富业余文化生活，切实提高职工群众获得感、幸福感、安全感。

   工欲善其事，必先利其器，设备是生产稳定运行的重要支柱。张永利要求，要加强设备维护管理，从设备隐患、运行操作、维护保养等方面下功夫，定期为设备进行“把脉问诊”，对存在的问题早发现、早处理，不断改善设备运行状态，使设备管理制度化、规范化、科学化，使其充分发挥效能，形成人人爱护设备的良好氛围，为实现设备长周期安全稳定运行打下坚实基础，为安全生产提供有力保障。

   “要以经营目标为方向、以成本管控为抓手、以精细化管理为措施，深入推进三大变革，找准‘突破口’，扎实推进各项工作落实落细，不断提升生产经营‘增效点’，争做西部矿业冶炼产业‘标杆企业’。”张永利现场查看工艺流程、设备运行、厂区环境治理等情况，每到一处，细心细致查隐患、解问题。他强调，要把安全环保当作最大的政治、最大的担当、最重的责任扛在肩上、落到实处，要盯紧细节、查找漏洞、消除隐患，以提升安全环保管控体系和管控能力为抓手，以消除事故隐患为目标，牢固树立“红线”意识，以高度的责任感、紧迫感和使命感，全方位推进精细化管理，既要“算大账、会算账”，更要“算细账”，将精、准、细、严落实到现场管理，从细微之处降成本，增效益。要加强缺陷治理、跑冒滴漏源头治理，强化工作执行，规范员工行为，营造干净整洁的厂区环境，持续推进清洁文明生产上水平。同时，要求青海铜业公司领导班子牢固树立工作“一盘棋”思想，敢抓敢干敢为、大胆创新求突破，以更加饱满的热情、高昂的斗志为公司高质量发展作出新贡献。

   公司领导陈海明、张宏庆、马元标等参加。