宣传部讯  以实效检验成绩，以检阅谋划发展。11月21日，集团公司召开1至10月工作总结暨2024年计划工作会议，总结前期工作，提前研究部署2024年工作计划和下一步重点工作。公司矿山单位率先亮相，摆成绩、晒答卷，把经营现状用报表亮明白，把增长目标用数字说清楚，把“难点痛点”用案例讲透彻，主动找问题、自觉补短板，集团公司党委书记、董事长张永利作点评、提要求，两公司班子成员现场“阅卷”，提出解决问题的工作思路及精准措施，进一步统一思想认识，共商发展大计，为推动高质量发展再上一个新台阶谋篇布局。

　　“要全面夯实管理基础，持续深化推进绿色矿山、智慧矿山建设，加大找矿探矿力度，规范制度流程、提升全员素质……”会上，玉龙铜业公司、锡铁山分公司、西部铜业公司、鑫源矿业公司、大梁矿业公司五家单位分别汇报本单位1至10月生产经营情况及2024年工作计划，与会人员就成本核算、管理提升、探矿选矿等情况提出问题，各单位负责人接受充满“辣味”的点评和提问，并逐一作答。

　　张永利指出，此次会议是对公司所属各单位1至10月成绩的一次全面检阅，是各级领导干部一次交流思考、认清问题、互相学习的过程，也是对如何推动高质量发展再上一个新台阶的安排部署会。历经“十三五”沉淀，公司顺利完成再造一个“新西矿”的重大任务，进入“十四五”发展阶段，公司迈入高质量发展新阶段，2024年是公司高质量发展的管理提升年，各单位要牢牢把握高质量发展首要任务，将精益化管理贯穿始终，全力以赴抓实抓好抓细基础管理，提升管理标准，坚持向管理要效益，全面夯实管理基础，为推动公司高质量发展再上新台阶奠定坚实管理基础。

　　“玉龙铜业顺利完成全年指标，各项工作成绩可圈可点；仅用八个月时间高标准、高效率、高质量完成矿山改扩建项目，刷新了高原项目建设的‘西矿速度’，创造了高原建设奇迹，成绩值得肯定；领导班子有朝气、有活力、有干劲，是公司发展的中坚力量，希望再接再厉，为公司高质量发展不断贡献力量。”会上，张永利肯定玉龙铜业各项工作，要求玉龙铜业在做好生产经营工作的同时，将精益化管理充分融入工作各方面，全面提升基础管理，严肃管理体系，规范管理流程，提升员工素质，争当高质量发展“标杆”、争当效益管理“龙头”，为推动公司高质量发展再上新台阶作出积极贡献。

　　“如何更好开展深边部找矿探矿工作？如何开展管理提升年重点工作？如何建立合理人才梯队？”张永利强调，要始终坚持党建引领，持续加强党风廉政建设工作、意识形态工作，加快新时期高素质人才队伍建设，致力打造民族地区党建特色品牌，切实以高质量党建引领生产经营高质量发展。结合三问，张永利要求从集团公司层面成立资源开发部，围绕西藏资源开发进行重点梳理，持续推进昌都地区找矿工作。玉龙铜业要全面提升智慧矿山管理水平，持续推动绿色矿山建设工作及深边部找矿探矿工作，提前着手选矿厂改扩建项目前期各项准备工作，围绕集控中心建设、智能选矿、智能配矿等方面下功夫，进一步优化组织结构，推进管理下沉，强化生产管控，持续优化选矿工艺流程，深化科研院所合作，全面提升选矿技术水平，加快应急救援队伍建设，不断提升生态环保、安全生产工作质效，确保更高效、更安全开采和管理矿产资源，研究布局新能源产业发展，为“零碳矿山”建设奠定基础。

　　“整体工作平稳，找矿成绩突破，成绩可喜可贺。但在做好生产经营工作的同时如何进一步提升整体管理水平，如何加强深边部找矿探矿工作？” 张永利在充分肯定锡铁山分公司各项工作的同时，鼓励锡铁山分公司争当公司各矿山发展“标杆”，矿山“六个一流”创建“排头兵”，在保证生产经营的同时不断强化学习，培养实践能力，提高创新精神，转变传统观念，敢于打破固有思维，牢记“安全生产也是效益”理念，不断提升安全生产管理水平。同时，要求锡铁山分公司保持智慧矿山建设全国领先不动摇，进一步深化智慧矿山运用，重视科研项目管理，全面提升科研项目管理水平，提高科研成果转化率，将资源拓展作为重点工作，全面分析探矿找矿及资源分布情况，持续提升资源管理水平，延长矿山服务年限。

　　“西部铜业统筹推进两公司生产经营和项目建设工作，计划指标完成较好。鑫源矿业采矿证办理过程艰辛，成绩可喜可贺，值得肯定。大梁矿业在矿山探边扫盲工作中表现较好，矿山管理方面要保持良好势头，持续激发干劲增活力。”

  成绩可圈可点，短板不容忽视。张永利强调，西部铜业要持续加强党建和企业文化建设，加强领导班子管理力度，提升管理水平，时刻保持危机感，牢固树立“先算后干、边算边干、干完再算”经营理念，强化经营管控，加快项目建设，把企业文化建设工作作为重中之重，增进员工情感归属，持续提升员工幸福感、归属感。鑫源矿业要按照“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”底线要求，持续强化安全生产工作，持续推进绿色矿山建设，依托已恢复治理的尾矿库，研究布局新能源产业，及时启动深部探矿工作，不断推动公司高质量发展。大梁矿业要盘活资产，做好闲置土地利用，全方位优化管理系统和人员配置，梳理优化岗位，在资源接替、外部资源拓展等方面下功夫，切实夯实高质量发展基础。

　　“欣然领卷、用心答卷、严格阅卷”，2024年是公司高质量发展的管理提升年，令人振奋期待。张永利要求各级领导干部要沉下心、扑下身到基层深入调研，不断加强与地方政府沟通；勤学善思、善作善成，帮助各单位解决实际问题。各矿山单位要着眼全面提升管理水平，重新梳理矿山资源情况，全力推进智慧矿山建设，以实绩实效奋力开创矿山产业高质量发展新局面。