玉龙铜业作为公司骨干企业之一，在后续工作中将深入贯彻落实集团公司“两会”精神，紧紧围绕“一稳五增两降四提升”的工作思路，持续在提质量、增效益上下功夫，做到知责于心、担责于身、履责于行，集中优质资源进行关键核心“卡脖子”技术攻关，走出去对标国内国际一流矿山企业，持续在强化选矿管理、生产管控、设备管理、成本控制、智慧矿山建设及完善管理体系、合规管理上下功夫，全力抓好诺玛弄沟尾矿库优化、色公弄尾矿库建设及湿法冶炼系统改造等“六件大事”，有序推进低碳、零碳改造，全面提升公司发展质效，争做集团公司高质量发展榜样，打造少数民族地区矿山建设样板。

我要带头深入学习领会集团公司“两会”精神，把思想统一到贯彻落实会议精神上来，迅速掀起学习热潮，充分利用分公司各类宣传阵地，加强对会议精神的深度宣传报道，弘扬好“干”的主旋律，传播好“干”的正能量，汇聚好“干”的精气神，持续加强地质找矿研究，稳步推进深边部找矿等年度重点工作，高质量高标准完成矿区环境提升项目和智慧矿山及黑灯工厂项目建设，在生产上精耕细作，力求在降成本、提指标、增产量上取得实效。同时，持续深化“六个一流”创建工作，不断提高全要素生产效率，降低全过程生产成本，力争成为西部矿业精益管理的典范。

我将深入贯彻落实集团公司“两会”精神，坚持把党的政治建设摆在首位，引导全体干部职工坚定理想信念，站稳政治立场，强化党对意识形态工作的领导，压紧压实意识形态工作责任，抓好阵地管理，牢牢掌握意识形态工作主动权。同时，持续提高公司采选资源回收率，不断提升各项生产技术指标，抓紧推进有热探转采证照办理及立项批复、选厂升级改造项目建设等工作，扩大产量规模，降低选矿成本，为不断放大集团公司矿山主业优势，推动西部矿业高质量发展实现质的有效提升和量的合理增长贡献更多力量。

西部铜业公司将全面履行管党治党主体责任，紧紧围绕集团公司“两会”决策部署和战略布局，聚焦“一稳五增两降四提升”的工作主线，牢牢把握公司发展新形势、新变局，紧扣生产经营和项目建设中心任务目标，深入思考高质量发展面临的“四个问题”，坚决清除作风之疾“五大表现”，合力攻坚压实安全生产责任，抓住“窗口期”、用好“机遇期”，以实干之姿奋勇争先，全力以赴抓好双利公司露转地扩建工程、选矿建设、露天采坑生态修复、球团厂升级改造等项目建设，为集团公司全面建成“全省领先、国内一流、国际知名”的现代化新西矿贡献力量。

集团公司“两会”让我更加明确了党建工作的方向和重点。我将进一步加强党的建设，确保党的领导和公司治理深度融合，以党建引领公司文化建设，提升员工的凝聚力和战斗力，带领哈密博伦党总支，深入学习贯彻会议精神，加强自身建设，提升政治素养和业务能力，以实际行动践行“干部要干、思路要清、律己要严”工作要求，为公司稳健发展提供坚强政治保证，为实现公司2025年的经营目标贡献智慧与力量。

集团公司“两会”鼓舞人心、催人奋进。作为党支部书记，我将带领全体干部职工聚焦集团公司“一稳五增两降四提升”工作主线，深入践行省委“干部要干、思路要清、律已要严”工作要求，紧盯任务目标，以钉钉子精神抓好各项工作，以“真学习”“严执行”的作风，紧紧围绕年度生产经营目标，顺利推进各项工作有序开展，对标集团公司“两会”提出新任务、新目标，深入思考分析公司面临的新形势、新挑战，进一步明确工作中的短板和弱项，以更高标准、更快节奏、更实作风，全力以赴抓好安全环保、指标提升、地质找矿、资源开拓等重点工作，确保2025年各项工作取得新成效。

青海铜业将围绕集团公司“两会”提出的“一稳五增两降四提升”工作思路，全面推进6S管理模式，持续开展花园式工厂建设，高质量推进电解车间工艺设备智能化升级改造项目，降低生产能耗，解决白烟尘高效利用、阳极泥贵金属回收等问题，提高综合回收率，实现中间物料全部循环利用。同时，强化工艺提升及过程管理，创新采购模式，扩大直采占比，优化绩效考核机制，把成本管控和指标提升做到极致，着力在强对标、促提升、增效益上下功夫，确保完成2025年各项生产经营任务，努力为把公司建设成为“全省领先、国内一流、国际知名”的现代化企业作出新贡献。

一分部署九分落实，真抓实干才有收获。作为稀贵金属公司党委书记，我一定以此次会议精神为指引，当好会议的宣传者和实践者，为公司高质量发展不断跨上新台阶接续奋斗，大胆作为，重点从“浮”“虚”“慢”“闷”“松”几个方面真正实现作风转变与生产经营工作落实同步提升，重点围绕回收率指标提升、技术攻关、数智化等方面开展技术比武，在职工技能技术提升上下功夫，做好培、用、育、留、励工作，形成科技人才创新工作贯通，不断梳理细化公司干部人才梯队建设，不断激励专业技术人才立足岗位开拓创新，筑牢人才队伍建设发展根基。

湘和公司将聚焦“一稳五增两降四提升”工作思路，锚定公司年度经营目标任务和高质量发展要求，以经营目标为方向、以成本管控为抓手、以精益管理为措施，坚持“稳”字当头、“干”字为要，“进”中求好，在生产经营上持续发力，在困难阻碍上积极破局，在过程管控上优化提升，尽快释放产能，力争锌锭产量达到20万吨，持续优化氧化锌替代焙砂工艺，实现24吨铟锭的综合回收，提升盈力能力。

西部铜材将严格按照集团公司“两会”提出的战略规划和发展方向，深入践行“干部要干、思路要清、律己要严”工作要求，以“抓落实、提指标、降成本”为主要目标，立足现有的产能不断提高规模效应，以决战决胜的状态、冲锋冲刺的决心，全面完成全年生产目标任务，推动公司不断向新提速、向质转型、向绿前行、向高攀登，为集团公司高质量发展贡献力量。

我将深入践行省委“干部要干、思路要清、律己要严”工作要求，动员盐业公司全体干部职工按照“一稳五增两降四提升”工作思路，围绕“向新提速、向智转型、向绿前行、向质提升、向严发力”战略方向，坚持干字当头，聚焦稳生产、提质量、拓市场、强管理、增效益、防风险、重党建七个方面，加快推进采矿证证载规模扩证、茶卡制盐分公司试点打造“黑灯工厂”、扩大食用盐销售规模，以决战决胜的状态、冲锋冲刺的决心，踔厉奋发、勇毅前行，确保集团公司各项决策部署落到实处，为建设品质卓越、政治清明、绿色发展、创新开放、职工幸福、备受社会各界尊重的现代化新西矿贡献青盐力量。

我将原原本本把集团公司“两会”精神传达给每一位干部职工，引导全体干部职工把思想和行动统一到集团公司决策部署和“两会”确定的目标任务上来，带领全体干部职工凝心聚力，真抓实干，不断提升创建世界一流专业领军示范企业核心竞争力，对内稳生产、提品质，对外拓市场、抢份额，让更多的“西矿牌”化工镁产品走向国内外市场。

西矿建安、钢构公司将把学习贯彻集团公司“两会”精神作为当前和今后一个时期的首要任务，切实把思想和行动统一到会议精神上来，快速掀起学习热潮，结合实际与下一步工作思路，将“一稳五增两降四提升”工作思路贯穿到生产经营各环节，扎实做好2025年各项工作，努力在企业创新、项目管理、提高技能、提升服务等方面再创新成效。

我将全面贯彻落实集团公司两会精神和各项安排部署，立足加快现代化企业建设步伐，紧紧围绕“一稳五增两降四提升”工作思路，以“谋”字为先、“干”字当头，团结带领全体干部职工，积极投身到各项改革发展任务中去，推动公司各项工作全面发展，为全面建成“全省领先、国内一流、国际知名”的现代化新西矿贡献力量。

集团公司“两会”让我深感触动，我将把个人发展融入企业发展大局，把干事创业的经验当作公司成长的宝贵经历，珍惜集团公司搭建的干事创业平台，紧紧围绕生产经营重点，聚焦“一稳五增两降四提升”工作主线，以“把关、服务、提质、创新”为发展原则，进一步理清贯彻思路，以更高标准、更高要求做好工程造价、工程咨询工作，用实际行动践行会议精神，全力发挥规划公司职能，为全面建成“全省领先、国内一流、国际知名”的现代化新西矿贡献力量。

集团公司“两会”让我切身感受到擘画的蓝图宏伟而远大，冲锋的号角嘹亮而振奋，作为西矿的对外窗口单位，必须坚持质量为先，提升服务品质，牢固树立“一盘棋”思想，始终与集团公司保持步调一致、同频共振，积极拓宽营销渠道、完善配套设施、优化服务方案，让疗休养基地金字招牌更加闪亮，让疗休养之外的业务更加丰富，切实打造对外展示形象的“新窗口”，奋力开创公司高质量发展新局面。

我将以集团公司“两会”精神为指引，立足本职、锐意进取，真抓实干，积极拓展招标服务质量提升新举措，持续优化电商平台各功能，强化评标专家库管理，打造一流电商平台，牢固树立夯基础、防风险、细服务、求卓越的6S管理理念，营造严谨、精细、合规的招投标氛围，实现“规范、高效、公平、透明”招标服务，为奋力开启西部矿业高质量发展新篇章贡献力量。

我将紧紧围绕集团公司“两会”精神，聚焦西矿物业公司管理提升、服务提升，聚焦小区管理，强化党建引领，多措并举升级服务品质，持续打造“红色物业”品牌建设，提高物业公司核心竞争力，确保服务业主有力度；聚焦食堂管理，坚持精细化、规范化及标准化建设，进一步提升菜品质量和服务水平，加强食堂管理人员本领锻造，倾心打造职工“满意餐厅”，守护舌尖上的幸福，坚持把高质量服务的每一件小事做细、做实、做好，高标准支撑公司主营业务高质量发展。