宣传部讯 为深入贯彻落实公司“两会”精神，全面践行“一稳五增两降四提升”工作部署，提升现场管理水平，提高管理人员综合素质及业务能力，推动现场管理向标准化、规范化、精益化迈进，5月26日，集团公司6S管理提升培训暨2025年班组长综合素质提升培训班在西宁开班。集团公司副总裁钟永生讲话，有色金属工业人才中心党委委员、副总经理王南参加，集团公司总工程师蔡曙光主持。

会议指出，公司组织开展6S管理提升培训暨2025年班组长综合素质能力提升培训，目的在于为大家搭建一个学习交流、提升自我的平台，补足在现场管理理论与实践结合度、基层管理精细化执行能力、标准化管理意识等方面的短板，进一步筑牢管理根基、激活团队效能，以更专业的管理能力、更高效的执行体系，推动各项管理目标落地见效。6S管理作为企业现场管理的基础，不仅仅是简单的整理、整顿、清扫等表面工作，更是一种管理理念和企业文化，班组长作为企业生产管理“兵头将尾”，在组织生产、协调沟通、凝聚团队等方面发挥着至关重要作用，班组长的综合素质和管理能力，直接关系到公司战略的落地实施和生产目标的达成。

会议强调，6S管理和班组建设是“一把手工程”，需要各单位主要领导亲自抓、持续抓，要带头学深悟透，先学一步、深学一层，真正掌握6S管理和班组建设核心要义，当好示范带动引领者；带头整改提升，从自己办公室、分管领域抓起，立标杆、树样板，让员工看到实实在在的变化；带头攻坚克难，主动认领重点难点问题，以“向我看齐”的担当破解瓶颈、打通堵点；带头长效坚持，把6S标准和班组建设要求融入日常管理，形成长效机制；带头发挥“传、帮、带”作用，以“关键少数”带动“绝大多数”，将所学所悟传递给每一位员工，把学习培训焕发出的热情转化为干事创业的精气神，推动此次培训内容走深走实、入脑入心，以“星星之火”点燃“燎原之势”，推动公司基础管理水平实现整体跃升。

会议强调，当前全党上下正在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，参训学员要从公司战略高度看待此次培训，务必以高度的使命感和责任感保持良好学习秩序，确保本次培训任务圆满完成。要遵守培训纪律，认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，严格遵守省纪委监委《全省党员干部违规吃喝“十严禁”》，严禁违规吃喝。要注重团队协作、落实考核机制，积极参与培训中的小组讨论、实操演练等环节，群策群力，展现公司团结协作的精神风貌。要从问题导向出发抓实学习转化，通过培训找准差距、明确方向，真正把学习成果转化为管理提升的具体行动。同时，以此次培训为新的起点，将所学知识转化为实际工作能力，以更加严谨的工作态度、更加高效的管理方式，扎实推进公司6S管理体系优化升级，全面筑牢班组建设根基，为公司高质量发展注入强劲动力。 

此次培训为期5天，邀请有色金属工业人才中心培训部经理助理郝云柱，有色金属工业人才中心特聘专家杨志宏等讲师从精益6S管理对企业管理提升的重大意义、必要性、战略意义，6S管理各阶段推进方法与要点，精益安全的理念与方法，优秀班组长典型行为方式等方面开展理论培训，以知识讲授、分组学习、案例分享、互动研讨、现场答疑、理论考试等模式进一步加强培训效果。此外，为使此次培训更加贴合公司高质量发展实际需求，进一步激发全体干部职工爱岗敬业、干事创业的激情，培训还将宣讲《6S管理提升方案》《产业工人队伍建设改革方案》等。各职能中心（部室）负责人及各生产单位主要负责人、工会主席、分管6S负责人、6S辅导员、班组长代表等参加。