“深边部探矿未达预期、资源储量见紧、原矿运输困难重重，真正面临‘内外交困’的绝境。”“明天在哪里？该怎么做？如何走？可不可以通过精细化管理实现逆风翻盘？”“再难也要做，再苦也要干，越难越苦，越要敢做敢干！”大梁矿业全体干部职工都是这样想的、做的。

当一座老矿山历经时光雕琢，闪闪发光的同时，总会暴露出刺眼的难题。当这些难题横亘在眼前，成为制约发展的瓶颈，大梁矿业全体干部职工在“等、靠、要”与“自力更生”间做出了选择，找到了答案——在组织优化上做文章、在资源利用上下功夫、在成本管控上求突破、在政策争取中费心思、在地企协同上想实招、在科技创新上求实效，他们凭借一股“不服输、肯实干”的韧劲，脚踏实地、迎难而上，用一系列实打实的创新举措全面达成年度生产经营目标，更通过精细化管理实现创效1600多万元，逆风飞翔、逐光不止，闯出了一条独属于大梁矿业“自力更生、老矿新生”的发展道路。

矿产资源是经济社会发展的重要物质基础，而人力资源是现代企业管理的核心和灵魂，两个“资源”，至关重要。大梁矿业在矿产资源方面，以科技赋能让残矿有效回收，在人力资源方面，以科学配置让职工人尽其能。

在露天矿坑挂帮矿回收现场，矿山管理部负责人李承杰正带着团队查看最新的三维地质建模数据。“科技让曾经的‘难采资源’变成了应采尽采的‘香饽饽’。”他表示，曾经分布零散、埋藏位置复杂、开采难度大、安全风险高的残留矿石一度被视作“边角料”。但是，现在通过边坡稳定性分析的应用，并凭借三维地质建模技术制定精准回收方案，再搭配锚喷支护、分段开采等安全措施大幅提升资源利用率。

截至目前，大梁矿业累计回收计划外矿石30360吨，综合品位达8.06%，创造经济效益456万元。同时，在1884m水平以下深部开拓工程中，采用分段交叉施工穿脉工程，加密生产探矿网点，成功新增矿石资源量8.7万吨。

选矿车间生产班长柯贤青扎根矿山14年，他眼中的大梁矿业是在不断变通革新中前进的，就像今年以来，选矿车间的倒班运行模式又有了大变化。他说，从以前的四班两倒制改成现在的三班两倒，在单班工作时间不变的情况下，把原本分散的休息时间整合起来集中休息，利用年度计划性停产放假中的一个月补休，并发放全额薪酬，这不仅能让员工获得更充分的休息与恢复，有效缓解工作带来的疲劳，还能让员工有更多的时间去处理个人事务和深度放松，从而以更好的状态投入工作，劳动效率也提上去了。

同时，大梁矿业全面推行“一岗多能”培养计划，通过集中培训、师徒结对等方式，实现岗位操作人员从“专精于一”到“一专多能”的转变。曾经的“老球磨”们现在不光能操作球磨机，还能处理浮选机常见故障，技能提升了，收入也跟着涨，干活更有奔头了！

大梁矿业公司党政办公室负责人邓仁翔表示，他们在优化配置前，逐岗位摸排工作量、技能需求，对冗余岗位员工进行转岗培训、定向安置，确保每一位员工都有合适的岗位，真正实现了“企业降本、员工增收、队伍稳定”的三方共赢。这场“瘦身强体”的改革，让劳动生产率跃升20%以上。

成本管控与科技创新是企业提升竞争力、实现可持续发展的关键要素，二者相互促进、相辅相成。今年以来，大梁矿业以“过紧日子”思想为引领，全员参与、全流程挖潜、全方位管控，从管理费用、生产费用的精打细算到把科技创新转化为现实生产力，全面推动技术创新“小切口”撬动成本控制“大效益”。

“成本管控没有‘死角’，每一项支出都要算细账、找空间。”大梁矿业财务总监张菲菲翻开厚厚的成本台账，细数起降本增效的点点滴滴——服务外包领域，大梁矿业与保安服务公司反复协商，在保障巡逻值守、门禁管理等服务质量不变的前提下，将年度承包费用从265万元降至220万元；取消装卸外包业务，通过与供应商签订补充协议，明确到货物资卸车由供应商自主负责，又省下18万元；创新推出“按处理量承包”模式严格控制两台老化的原矿装载机运维成本，直接节约44.9万元……

用水用电的“精细化管控”同样成效显著。通过全面排查改造生活区供水管线，杜绝跑冒滴漏，用水量下降70%，年节约水费25.62万元；选矿车间将生产用水从“包干制”改为“计量付费”，原矿综合水耗从0.8m³/吨降至0.5m³/吨，年节约水费27万元；争取到占总用电量60%的留存电量1452万度，并将43万度留存电量转移至电价更高的小黑箐尾矿库使用，仅这一项就节约电费4.3万元。

坚持向管理要效益，积极推进班组6S建设。选派选矿车间三班班长参加集团公司6S培训，并将该班组设为6S试点，聚焦“素养提升”，细化措施清单，定期开展“班组6S自查”，强化安全与6S融合、合并检查与考核，将6S理念融入安全生产各环节，现场管理显著提升，环境整洁有序，员工效率与安全意识普遍增强。此外，大梁矿业坚决筑牢安全环保防线，锚定“零事故、零污染”目标推动绿色健康发展，自2021年起连续四年获评环保诚信企业“绿牌”。

“别小看这个‘锌浓密池溢流水分段回用’改造，虽然投资不大，但效果立竿见影！”大梁矿业选矿车间主任杜刚指着新增的分流管道介绍。以前所有回水合并进入全流程，残余药剂会影响浮选效果，通过分段回用改造，不仅优化了分选效果，提高了金属回收率和产品质量，还缩短了高位水池给水泵的运行时间，年节约能耗6.16万元，减少金属流失带来的回收价值达3.79万元。

同时，针对矿区外围“控矿构造组合样式不清、深边部隐伏矿体不明”等技术难题，大梁矿业组织技术骨干开展《会东铅锌矿区外围物化探测量及深部隐伏矿体预测研究》项目，经过反复论证、精心申报，成功入选凉山州科技计划项目，获政府资助10万元。“这个项目能为我们精准找矿提供科学依据，相当于给矿山装上了‘透视眼’，为后续资源勘探指明了方向。”大梁矿业运营改善部负责人岳显林说。

地企协同有助于企业与地方政府、社区建立良好合作关系，为企业创造稳定的外部发展环境，同时，真金白银的政策红利，是企业轻装上阵的底气，是高质量发展的坚实支撑。

“企业帮我们解决了灌溉难题，我们当然要支持企业发展！”大梁矿业所在地四川凉山州会东县铅锌镇油房村党支部书记普正荣在谈到地企关系时，语气十分恳切。大梁矿业积极履行社会责任，主动牵头多次与会东县水务公司、油房村“两委”协商，创新推出支农用水三年总承包模式。“这个模式既保障村民灌溉用水的稳定性，又让我们三年累计节约水费169万元，真是一举两得。”大梁矿业设备能源管理部负责外协工作员工官荣华介绍，公司还主动参与村里的道路维修、公益帮扶等工作，定期组织技术人员为村民提供农业灌溉设备维护指导。大梁矿业用一系列暖心举措谱写了企地共建、民族团结、和谐发展的生动篇章，共筑起高质量发展不断迈上新台阶的“同心圆”。

同时，会东县坚持以“最优服务”育“最强动能”，依法保护企业合法权益，认真落实各项惠企政策，全力以赴帮助大梁矿业破难点、通堵点、畅循环，为企业纾难解困、固本培元。大梁矿业通过对接税务部门沟通政策细节，成功争取到资源税减征30%的优惠，自2025年起每年可减免336万元，同时房产税、土地使用税每年减免227.6万元。

“两项税收优惠叠加，每年能为公司减负563.6万元，这部分资金我们全部投入到技术改造和资源勘探中，形成了‘减负—投入—增效’的良性循环。”张菲菲说。

“逆势突围的关键，在于我们始终把创新作为第一动力，把实干作为根本保障。”大梁矿业党委书记、董事长华金仓表示，面对未来的发展挑战，大梁矿业将继续以“时间换空间”战略为指引，深化人力资源优化、技术创新、成本管控等各项工作，持续提升管理质效，为西部矿业高质量发展贡献更大力量，在矿山转型发展的道路上书写更加精彩的篇章。