班组建设是企业的一项基础性工作,涉及到企业的各个部门的管理，也是企业一切工作的立足点，班组建设的好坏直接影响到企业管

理，只有建设好每一个班组，企业才会有较好的经济效益，可见班组建设的重要性。

一、本单位班组建设概况

截止2012年3月，西部铜业共有员工302人，包括15个部室，其中有2个二级车间部门，即质检中心（包括化验班组、计量班组、取制样班组）和动力车间（包括电工班组、检修班组），这两个车间部门共计131人，质检中心青年人较多，动力车间老员工较多，文化层次参差不齐，尤其是动力车间文化水平偏低。

我司班组建设工作结合公司的生产、经营、安全三大主题，结合“安康杯”班组竞赛创优活动的开展，进一步完善和加强班组建设工作责任制，有效地提高全公司班组的管理水平，开展师带徒活动，为开展班组建设打下基础。

以六型班组为载体，大力开展班组建设。2012年是“六型班组”总结提升年，目前已创建六型班组22个，基本上覆盖了全公司、合作单位。以班组建设为抓手，推行质量标准化管理，充分发挥班组建设的“源头”作用，评选先锋班组示范岗，推行“合格工程、示范工程、优质工程”评比活动并展示上墙，组织质量观摩。年末将组织召开该项活动的专题经验交流座谈会。树典型，立榜样，年内将推荐有特色、成绩突出的班组参加西部矿业选树40个典型班组的评选活动。

二、本单位在班组建设中取得的经验

1 、加强职工培训，建立学习型组织。组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，例如质检中心，制定了自己的文化手册，班组长带头讲课，学员互相评比，将班组思想文化建设与思想政治工作、理论学习与工作相结合，把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，规范班组建设。

2、班组的各项安全管理机制得到进一步的完善健全，保证了安全生产工作的顺利进行。通过开展“安康杯”创优活动，各单位逐渐形成“一学二查三总结”工作模式。一学，认真学习安全技术操作规程，从班组到班员逐级组织学习。要求每位员工不仅要掌握本岗位的安全操作规程，还应掌握与本岗位相关的操作规程，做到人人熟知操作规程，人人掌握安全操作。二查即班中检查安全生产责任制的落实情况及班组检查劳动保护用品的穿戴情况。三总结。即坚持开好总结会，总结安全问题。

3、继续推行班务公开制度。这项举措是班组成员参与内部民主管理的有效途径。公司积极在各班组推行班务公开制度。各班组充分利用班前会、民主生活会等会议向组员公开员工关心的热点及难点问题，特别是质检部门内部进行奖金二次分配，鼓励员工多干事，干好事，充分调动和激发了员工参与班组管理的积极性。

三、本单位在班组建设中存在的不足

1、一线班组成员文化水平参差不齐，整体素质有待于提高。

2、班组与班组之间缺乏必要的交流沟通。

四、本单位在今后的班组建设中有何打算

继续推动职工素质提升工程，开展具有西部铜业特色的班组建设。我们的目标是在班组建设的三个阶段要分别实现在标准化工作的基础上，将突出实现“三个深化”即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。

                      巴彦淖尔西部铜业有限公司工会委员会

2012年5月7日