班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是工会组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。加强班组建设，是工会特别是基层工会落实工会工作方针，坚持走中国特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。班组建设的好坏，直接影响到企业单位的改革，发展、稳定，影响到基层工会的活力，凝聚力和服务大局的工作能力。因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平。在新形势下，工会推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。

　　一、班组建设基本情况

　　青海湘和有色金属有限责任公司现有电炉锌粉2个车间，（即：电炉锌粉一车间和电炉锌粉二车间）。电炉锌粉一车间现有6个班，有职工34人，其中男职工30人，女职工4人；大专1人，中专生4人，中专以下的29人，电炉锌粉二车间现有3个班，有职工21人，其中男职工15人，女职工6人；本科生1人，中专生6人，中专以下的14人，员工已基本稳定，公司并为员工签订了劳动合同。

　　二、班组建设的几点经验：

　　几年来，湘和公司班组建设工作在公司领导的关心指导和车间员工的努力下，紧紧围绕本公司的中心工作，开展了一系列活动，使班组管理水平有了明显的提高，班组工作上了一个新台阶。这次调查，我们认为班组建设工作上值得借鉴的几点经验有：

　　1、班组工作职责到位，每个班组认真学习岗位职责、权限和任务明确、细化并建立班组日常管理制度。

　　2、班组生活化，班组团结友爱，并将车间的操作间做得干净，整洁；地面卫生干净利落，设备摆放整齐。

　　三、班组建设存在的主要问题

　　几年来，湘和公司班组建设工作虽然取得了一定成效，但由于诸多原因，目前，还存在着一下几方面的问题：

　　一是基础管理薄弱，多数班组只注重生产任务指标的完成，忽视班组管理和内业资料的规范，特别是生产任务繁忙时，此问题尤为突出。

　　二是设备管理方面没做到巡检巡视、维护维修、缺陷管理记录不够清晰，齐全。

　　三是创新能力不强。表现在工作遇到难点问题，拿不出具体解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。

　　四是管理手段不先进。现在（班）长岗位的大都年龄偏大、文化偏低、这些同志担任班长多年，经验丰富、工作能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，开拓进取心不强，管理思想较为陈旧，不利于新观念、新技术的注入。

　　五是班组长经验交流和学习不够。特别是外出参观学习和经验交流较少，接受新观念，新知识的机会很少，不利于班组长素质的提高。

　　六是考核制度不严明。奖勤罚懒，公开透明，多劳多得的机制在班组内部并没有很好的落实。有些班组长工作图简单，怕得罪人，不愿批评。对奖金分配实行大锅饭，在某种程度上挫伤了职工的积极性。

　　四、今后在班组建设的打算

　　公司以后将加强对员工的素质以及学习，培训的提升，将工作进一步的细化，提升员工的技能，对记录管理、设备管理、班务管理、岗位技能方面有一定的提升，并加强班组的学习创新能力和积极建立班组的文化，让员工在操作间也可以学习到更多的知识。

　　五、班组建设的建议

　　公司领导因定期研究解决班组创一流工作中出现的新情况、新问题，认真解决班组管理上的薄弱环节，定期召开班组建设经验交流现场会，促进各班组相互学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又能解决班组管理存在的问题。要继续开展既有传统性又有实效性的群众性岗位练兵、技术比武、拜师学艺活动，充分调动班组职工学技术、钻业务的积极性，鼓励职工岗位成才，自学成才之路，要强化激励机制，善于在班组长中发现管理人才，要重视在一线工人中培养中、高级技术人才。建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。