让“降本创效”成为西矿新常态 

　　在集团公司干部大会上，张永利董事长重要讲话和白永强书记报告中，把推进全公司“降本创效”作为一项重中之重强调和部署，公司《2016年绩效考核管理办法》、《2016年创效目标及激励办法》和《2016年各单位业绩指标考核细则》也突出了一个目标和原则——就是“降本创效”。 

　　在经济下行困难增大、企业竞争日益激烈的今天，品种优势、质量优势在逐步减弱，要想战胜危机、保住生存、求得发展，降本增效是根本。2015年下半年以来，集团公司把“降本创效”作为公司的一项重点工作去抓，张永利董事长深入到各分（子）公司调研，深入了解各单位生产经营和管理情况，就如何挖潜增效、强化管理等方面对各单位提出了相应要求。他提出，西部矿业有巨大的增效潜力，只要通过挖潜增效和推进改革，就能释放更大的发展活力。7月30日，集团公司召开上半年经济运行分析会，会议决定全面加强公司管理，努力挖潜增效，让员工得到实惠，提出十项举措，要求广大干部和机关人员要深入基层一线，切实解决一线生产经营问题，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，要做到压力层层传递，动力层层传递，加强企业基础管理，做到有目标有措施。 

　　有付出就有回报，有行动就有结果，有执行就有成绩。一项项的举措的落地让我们听到了喜讯，看到了亮点。以效益为中心是企业的生存之本，数据是最好的见证。锡铁山分公司通过全面加强成本管理和降本增效，选矿成本较预算降低4000多万元，物资采购较去年同期解决700多万元，生产利润增加1600多万元；巴彦淖尔西部铜业公司1号主井变频技改节电量50万KWH，办公楼、宿舍楼用电改为节能灯。12月10日，四川鑫源矿业提前20天完成全年“50+10”万吨的生产任务。其中，1500吨选厂综合回收率217.51%、高出年计划4.41%。500吨选厂全年累计完成处理量105365.43吨，超产5365.43吨。青海锂业公司紧抓市场机遇，加大生产力度，预计超额完成700吨，全年实现利润总额超过6000万元。青海盐业茶卡盐湖旅游产业异军突起，全年实现旅游收入4644.41万元，成为新的经济增长点。此外，集团公司机关全面下调办公费、业务招待费等，在年初预算的基础上下调20%，其中实际业务招待费下降22%以上。 

　　集团公司干部大会会议强调，公司坚持从严要求,使各级领导干部在查摆问题时真正把自己摆进去，在公司生产经营过程中，自觉按“三严三实”的要求纠偏、整改、落实，使“三严三实”专题教育真正做到既“严”又“实”。全面抓“三基”建设，推进实施精细化管理，在具体工作上做实做细，夯实基础工作；通过健全完善管控体系，努力构建工作新体系和新秩序；动员全体员工参与经营、参与管理；全面提升管理水平，奠定可持续发展基石。将“全面改善经营业绩，提高发展质量”当作当前公司的新课题新任务，构建“职责清晰、结构合理、覆盖全面”的组织架构，实现“精干高效、扁平直线、横向到边、纵向到底”管控体系。按照“过程管控、结果考核”的经济责任制考核制度原则和“按月考核、年终综合评价” 的业绩考核模式，以“责任落地和正面激励”为经济责任制考核与薪酬分配机制的核心，全面推进降本创效。 

　　在困难面前，要居危思危，充分认识形势的严峻性、时间的紧迫性和任务的艰巨性，要做好长期过紧日子的各种准备；更要居危思进，看到自身优势，看准前进方向，善于化危为机，苦练内功、提升管理、强化素质，为实现转型升级、提质增效、创新发展而努力。公司今后效益水平的高低、各项预定生产经营目标能否完成,将完全取决于我们自身挖潜的能力和速度。因此,我们必须保持清醒的头脑,认识到我们的发展任务艰巨而繁重,我们必须更加眼睛向内、功夫下在自己身上,发现和挖出潜力。 

　　我们要进行指标的细化和再分解，做到横到边纵到底，把指标分解到车间、班组和个人，实现压力的层层传递。根据集团公司《2016年创效目标及激励办法》，要建立严厉的指标考核和奖惩制度，指标分解不走过场、不走形式，创新思路、勇于探索，确保实现挖潜增效新突破。激发全员活力，增添发展动力，再掀降本增效新高潮，实现降本增效新突破。 

　　打赢降本创效攻坚战，重在落实，关键在领导干部。各单位各部门要通过宣讲公司形势和任务，让“全员降本创效意识”、“与企业同呼吸、共命运的意识”、“全员有创效才能更有价值”、“一切以效益为中心”深入人心，提高广大技术人员的创新热情，更掀起了“时时创效、处处创效、人人创效”的竞赛热潮，让降本创效成为每一名干部职工的自觉行动，成为西部矿业最灵活、最高效、最可持续的新常态。