文/锂业公司 郗富旺

　　2016年全国两会《政府工作报告》里有一个新词“工匠精神”，提出“培育精益求精的工匠精神”。就技术而言，是专心致志，就质量而言，是一丝不苟。什么是工匠精神，就是做一件事情要扎扎实实，有始有终，这样才能做成事、把事情做好。

　　作为企业的一员，要想把生产的产品做到精益求精，每一名岗位人员都需要工匠精神。而现实当中我们往往会被“差不多”、“可以了吧”、“这样就行了”这样的话耽误了很多事情，致使工作结果、做到事情没有达到个应有的效果。同样，这样的话也是对工作的不负责任，态度不端正，工作的效果和成绩可想而知。

　　近期，青海锂业有限公司的工艺生产技术、产值、取得了可喜的经济效益，在青海新闻网、中国有色金属报等众多媒体进行了宣传报道，得到很多人的认可和关注，这是锂业公司全体职工经过十几年的不懈努力、攻坚克难而得到的回报，是值得锂业全员自豪，也是一种必然。

　　然而在各种荣誉、辉煌、赞扬之下，我们依然保持了谦虚，并没有因为种种的成绩而沾沾自喜、停滞不前，相反，自上而下的压力越来越大，面对荣誉需要做的工作还有很多，也很清醒在这个时刻应该做什么，就在各大媒体宣传锂业公司的同时，锂业公司内部“对标管理、挖潜增效”的工作也在紧张进行。

　　一车间：针对车间生产运行开展了对标管理工作，一是根据车间的设计产能和实际产能进行了对标分析，二是对设备设计运行参数和实际运行参数进行对标；三是对核心设备设计单耗和实际单耗进行对标。通过以上三项工作的开展，找出存在的问题，技术人员结合实际改进工艺管线优化工艺流程，让运行参数更加趋于稳定，自从对标工作开展以来，车间的生产产能逐步提升。

　　二车间：一是将月度分析改为十天一次生产分析，分析内容主要针对原辅料单耗的理论设定数据与实际消耗数据进行对比，查找解决问题；二是通过对各个岗位的过程操作进行检测查找存在的问题；三是通过车间整体的投入与产出数据分析收率情况并与理论值进行对比查找存在的问题；

　　动力车间：通过对蒸汽锅炉运行的产出比理论数据与实际数据对比查找分析问题，对反渗透系统运行情况进行对比查找问题，降低水的耗损，提升利用率；

　　各生产车间进行对标管理的同时，各职能部室也在做相关工作，抽调专业技术人员配合车间进行对标工作，同时，结合“三基”及目视化管理工作，全面进行部门手册的编制工作，要求所有人员知道本部门的岗位职责，知道应该做什么、怎么去做、做到什么程度才算完成。

　　在锂业公司推进“对标管理、挖潜增效”工作中，公司不同岗位、不同工种的人员都有自己的事情可做，知道应该做什么。各项安排工作让每位员工感受到了压力。2016年年初，锂业公司是西部矿业公司盈利能力最强的企业之一，为西矿集团在经济下行压力下提高企业竞争力、实现转型发展提供了坚强的保障，成为业内的一个奇迹。集团公司给予锂业公司多方面政策上的支持，让锂业公司全体成员感受到了集团公司的关怀。

　　随着气候变暖及能源危机进一步加剧，全球对新能源产业发展特别是锂电产业发展更加重视，锂业公司将会更加的努力，发扬“工匠精神”把握时机，在布满荆棘的路上做好每一件事情，尤其是在众多荣誉成绩下在我们不仅不能骄傲自满而且需要更多的付出，以“工匠精神“去做好每一件事情，践行“锂”想的路上，我们永不止步。