自锌业分公司开展目视化管理工作以来，锌业分公司本着以“减少各种浪费，避免形式主义，提升工作效率”为总体原则，将目视化管理工作同“三基建设”、“基础工作达标活动”紧密结合，积极开展目视化管理工作。锌业分公司利用系统计划检修时机，从零和细节开始，脚踏实地，一步一个脚印地纵深延伸，经过2个月多的时间的推进，锌业分公司的现场的基础管理有了较好的改观。

　　锌业的目视化管理先从统一企业形象标识开始，再到安全、设备、管道、看板、定置定位、视频、党群阵地、厂区的目视化管理，最后向岗位操作流程目视化推进。在这期间目视化管理小组全体成员在锌业分公司领导班子的带领下，全体人员放弃了休息日与家人团聚的时间，经常加班加点，他们为的只是目视化管理早日为公司带来客观效益，促使各项管理规范化、标准化，真正做到“事有人管，责有人负”，努力做到减少浪费，提升效率，进而达到目视化管理的核心精髓暨精益生产。

　　目前，锌业分公司的目视化管理工作基本做到了规章制度与工作标准的公开化、生产任务与完成情况的图表化、与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化、锌锭的码放和运送的数量标准化、色彩的标准化。例如：制作的KAKU机器人目视化操作流程图可以减少培训新员工的成本，可以避免出现不当操作引发的安全事故，减少各种（时间、动作、财力、物力）浪费，为企业节省管理成本，提升工作效率。

　　锌业分公司10万吨系统刚刚投产起步，基础比较薄弱，试生产期间需要人员与设备的磨合，需要从零开始狠抓基础管理工作。锌业分公司领导班子正视和直面存在的问题，以集团公司全力推行的目视化管理为载体，从日常基础工作抓起，细心接受集团公司的理论指导，并在实践中逐步完善，各种视板图表的建立，让员工看到前后的对比、现场的进步、与目标的差距，从目视化中看到不足和短板，为后续工作加以改正，取长补短。

　　在推进目视化管理工作时，参与目视化管理的可敬可爱的员工们，在负责人的带领下，忙碌的身影穿梭于厂区的每一个角落，制作划线模具，涂刷安全防撞警示线，他们默默无闻，无私奉献，目视化管理工作在锌业只是一个起点，后续还需要各级干部职工的共同努力，集思广益，精心呵护，从点滴和细节继续完善，重在保持。我们相信，在集团公司领导的正确决策和各级部门的大力支持下，经过锌业分公司全体干部职工同心协力，目视化管理工作一定会为企业的降本增效带来很大的好处。

　　（撰稿人 田渊 王建明）