编者按：2016年，西矿集团站在转型发展的新起点，一举打破连续多年亏损的被动局面，各分子公司生产经营工作稳定高位运行，广大干部职工凝心聚力，开拓创新，艰苦创业，创造出了一个又一个喜人的成绩。公司党群处宣传和企业文化办公室组织公司宣传工作者深入基层、深入一线，推出“走基层 看亮点”系列报道，记录发展足迹，发掘创新举措，激发奋进力量。

　　本期推出系列报道十五：《物业公司开展“两学一做”助推发展》

　　文/马国玲

　　为认真落实集团公司有关“两学一做”学习教育部署，充分调动广大领导干部参与学习教育的积极性和主动性，营造学习的良好氛围，青海西部物业有限责任公司坚持学用结合，突出问题导向，引导广大党员干部在本职工作中发挥模范作用。

　　据悉，物业公司以实现年度经营目标为工作重心，自我加压，扎实管理，降本增效，提升水平，为努力实现既定目标做了大量的工作。通过深化改革、加强管控，梳理制度，严抓落实，有效加强了党员干部及员工的责任感和紧迫感，通过明确岗位职责，实现了“事有人管、责有人负”良好管理。通过拓展市场、拓宽渠道，在参与集团旗下各矿山物业管理的基础上又接手了锡铁山、西部镁业、青海铜业的相关物业管理，有效进行了分解任务，落实指标，提高了集团公司机关和外围拓服务点办公物业及食堂和公寓的综合服务管理水平。通过标准化管理，规范了西宁地区各岗位及外围地区各项目部员工的服务礼仪和操作流程，树立了公司良好品牌形象，《公司员工行动手册》和《物业服务礼仪规范手册》的编纂、印制更加规范了员工的行为准则。通过借助微信、QQ等交流平台，方便了内部交流，也拉近了党员干部与群众的关系。通过人员优化、缩减开支等有效措施，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，（业务招待费下降21.87%，通讯费下降4.76%，差旅费下降9.5%，车辆费用下降89.99%，办公费用下降58.64%）。另一方面，通过对非合同制员工、人才派遣员工的优化来降低人工成本（办公物业部由原来59人压缩至目前的33人，优化率达到44%；住宅物业部由原来59人压缩至目前的41人，优化率达到33%；机关管理岗位人员减少12人），共节约人工成本179.15万元。

　　较好的完成了各项任务，切实为公司健康发展开启了良好开端。公司上半年盈利35.70万元。

　　公司还努力为业主办实事、解难题，相继完成了祁连路904号、912号小区保温层项目棚户区改造规划申报，333号高层供水泵和小区部分供水分支管网的更换、维修工作，并投入近21万元资金对各住宅小区进行绿化种植及屋面防水处理，极大地提高了人文居住环境。