周凎总经理做了大会讲话，分析了当前有色金属行业、锌业分公司面临的严峻形势和西部矿业公司的现状，指出了当前锌业分公司存在的问题，如执行力有待加强、工作态度需进一步端正、思想认识有待提高等，对干部职工的几点建议：要树立良好的大局观念、要树立正确的工作观念、要培养浓厚的学习兴趣、要建立强烈的责任意识、要养成严明的纪律意识。同时，对锌业分公司今后的工作进行了安排和部署：开展“6S”现场管理，全面提高工作效率；开展“六型”班组建设，实现管理科学化；积极开展企业对标活动，努力实现挖潜增效；加强和完善制度建设，努力实现规范管理；积极开展培训工作，不断提升干部员工素质；积极进行环境认证和职工健康认证工作，促进公司持续健康发展；加快技改工作步伐，努力推进科技兴企；开展安全生产活动，保障公司安全发展；逐步解决广大员工关心的热点问题；努力创造和谐企业氛围，强化成本管理，增强企业市场竞争力。周总强调，建设好、管理好、发展好锌业分公司是我们锌业广大员工共同的责任，更是我们共同的使命，总公司赋予我们的工作任务将越来越光荣而艰巨，让我们携手同心，众志成城，顽强拼搏，开拓进取，圆满完成各项工作指标，为实现公司633发展目标作出应有的贡献。

会上，刘昭衡副总裁作了总结发言，客观公正的通报了冶炼事业部现状，成立冶炼事业部的动机、三个出发点（专业化管理、管理中心下移、发挥整合效益作用）及冶炼事业部成立以来所开展的工作和下一步重点工作的部署、安排；对锌业分公司存在的突出问题进行了深刻剖析（如干群关系、管理模式、安全生产问题），深入浅出，举一反三；同时，代表冶炼事业部对锌业分公司提出四点希望：希望锌业分公司领导干部及员工转变观念，服从大局；希望锌业分公司各级组织进一步加大廉政建设力度，防腐拒变；希望锌业分公司大力推进企业文化建设步伐，努力营造风清气正的良好氛围；四是交流沟通员工关心的热点难点问题（培训问题、薪酬问题、成本控制问题、现场管理问题等）。

最后，西部矿业集团有限公司政工部主任李曙光做了5S现场管理讲座。他说，每个企业都有自己的现场管理，而5S现场管理主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。结合多年的工作实践，对车间和办公室5S深入了解，并图文并茂，逐一说明解释，使与会人员对5S现场管理有了全新的认识。值得一提的是李主任编制的《岗位作业指导书》，制定作业名称、作业时间、作业人员、作业地点、作业目的、作业方式等，员工按照《岗位作业指导书》可以操作，但不同的是实践经验。

最后，锌业分公司副总经理韩志斌宣读了《嘉奖令》。6月份，锌业分公司生产任务及部分技术经济指标创历史最好记录，分公司各级领导强化管理，员工齐心协力，生产锌锭5319.28吨，硫酸产量10025.74吨。

本次职代会既是一次总结经验和部署安排的大会，也是一次动员宣传的大会，更是一次交流和统一认识的大会。