11月28日至30日，公司各单位“云端·面对面”汇报交流，集团公司党委书记、董事长张永利及两公司领导班子“点对点”剖析指导，总结经验、查摆问题、研究对策、谋划工作，在“答卷”与“阅卷”中，深刻查摆存在的问题和原因，提出解决问题的工作思路及精准措施，切实把党的二十大精神贯穿到工作全过程、各方面。

　　今年以来，面对环境、市场等因素影响，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在省委省政府坚强领导下，在省国资委党委有力指导下，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，充分发挥国有企业稳住经济大盘政治责任，高标准推进国企改革三年行动，1至10月经营业绩再创历史最好水平，彰显了国有企业“顶梁柱”的责任担当，为稳经济作“硬支撑”贡献了西矿力量。

　　总结工作既是为了回顾过去、总结成绩，更是为了理清思路、谋划未来。“成绩值得肯定，但我们也要清醒看到公司仍存在一些不容忽视的问题，企业经营管理没有最好、只有更好，要以问题为切入点，敏于发现问题，敢于触碰问题，善于解决问题，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为高质量发展不懈奋斗。”张永利现场点评掷地有声。

谋准——加强管理是基础

　　“要不断优化完善管理流程，实行全过程管控，做到在管理中提质、在管理中降本、在管理中增效。”张永利多次提到管理的重要性，要求各单位不断加强精细化管理，扎扎实实做到管理有思路，工作有方法。矿山单位要将矿山安全管理作为首要任务，着眼于全面提升管理水平，以实打实的工作成效开创矿山产业发展新局面；冶炼单位要深入研究、系统分析，找准并止住利润的“出血点”，扩增效益“造血点”，以精细化管理增强内生动力；盐湖化工单位要再接再厉，进一步坚定发展信心，敢于突破传统，敢于大胆尝试，在总量控制、调整结构、提高质量、扩大出口上下功夫，不断提升产品市场竞争力……

谋深——强化学习是途径

　　“开展对标对表是充分挖掘成本控制方面的先进经验、鼓励比学赶帮超、促进成本管理水平持续提升的有效办法。”张永利要求各单位要敢于同外部高手过招、与同行业先进对标，通过“走出去”，在对标对表中找到差距、明确不足、补齐短板、提升效益，把学习到的先进经验，创新性借鉴和吸收运用到推动高质量发展的实践中。同时不断加大自身学习力度，培养统筹协调能力，不断提高工作能力，在学习中找差距、在学习中谋发展、在学习中促提升，持续深入推进“三大变革”，不断推进矿山“六个一流”冶炼“五个一流”创建工作，为推动公司高质量发展贡献力量。

谋实——严控成本是关键

　　“企业要发展，降低成本是关键。”张永利现场出谋划策，鼓励大家拓展思路，积极思考，眼睛向内，牢固树立成本意识，于细微之处思考，于精细之处着手，认真分析找差距，在成本制胜上做文章，在效益增长上出实招，主动探索解决问题的新方法。他指出，各单位要进一步强化全员成本控制意识，做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细琢、技术上精益求精，苦练“内功”增效益，紧盯市场谋发展，深挖内潜、降本增效，实现企业效益最大化。

　　当前，全年工作已进入冲刺阶段，公司立足国企使命任务，找准贯彻落实党的二十大精神切入点结合点，锚定改革发展年度目标不动摇，谋准谋深谋实明年重点工作，奋力夺取今年最好结果、实现明年良好开局，努力在“六个现代化新青海建设”中贡献西矿力量，在“中国式现代化”辽阔征程中展现更多“西矿作为”。