11月29日，在公司生产经营总结暨计划会上，“强管理 控成本 促学习 提能力”……这些关键词频频出现。集团公司党委书记、董事长张永利和两公司班子成员听取肃北博伦公司、西矿钒科技公司、新疆瑞伦公司、西部铜业公司、青海盐业公司五家单位工作汇报及明年计划，为基层单位圈亮点、划重点、解疑点，以高质量谋划推动公司高质量发展，切实把党的二十大精神落实落地。

　　“肃北博伦公司紧抓精细化管理不松劲，管理经验值得各单位学习推广；西矿钒科技公司建成国内首条石煤清洁提钒生产线，在规模、自动化水平、管理上都处于国内一流水平；新疆瑞伦公司领导班子想干事、能干事，积蓄力量、厚积薄发；西部铜业公司善抓机遇、奋发向上；青海盐业公司克服环境影响等不利因素超额完成生产经营目标任务，电商销售取得历史性突破。”张永利对五家单位1至10月取得的成绩予以充分肯定，并在点评中通过诸多关键词对下一步各单位的工作提出了更高要求。一起看看！

关键词：强管理

　　如何通过精细化管理实现效益的提升与突破？张永利指出，要不断优化完善管理流程，要敢于管、善于管，不断强化矿山规范管理，以“零容忍”的手段从严从紧加强矿山安全管理，提升自动化管理水平，加大精细化管理力度，强化对承包单位的管理，实行全过程管控，不断在管理中提质、在管理中降本、在管理中增效，扎扎实实做到管理有思路，工作有方法。

关键词：控成本

　　“坚持全成本可控原则，严格控制生产运营成本，不断优化生产工艺，深入挖掘内部潜力，多渠道、多领域、多环节加强成本管控。”张永利在会上多次强调控成本的重要性。他强调，各单位要持续深入推进“三大变革”，勤于动脑、勇于思考、敢于创新，要眼睛向内，牢固树立成本意识，于细微之处思考，于精细之处着手，认真分析找差距，在成本制胜上做文章，在效益增长上出实招，各职能部门同时要当好“参谋”，善于发现问题、善于解决问题。

关键词：促学习

　　“对标，是找寻差距、弥补不足的有效方法。”张永利要求各单位要有危机感，注重以开放思维加强对标学习，将“重学习”与“善创新”有机融合，在指标方面不仅要纵向与历史同期最好水平比较，还要横向与市场比较、与行业一流企业比较，不断推进矿山“六个一流”创建工作，持续开展对标世界一流工作，主动“走出去”对标先进、学习先进，进一步开阔视野、找到差距、启发思路、激发干劲，把学习到的先进经验，创新性借鉴和吸收运用到推动高质量发展的实践中。

关键词：提能力

　　激发想干事的热情、增强能干事的能力、提升会干事的本领、涵养真干事的境界，增强主观能动性是关键。张永利要求各级领导干部既要有干事的激情，又要有静下来的沉着，既要培养统筹协调能力，又要有事业责任心，做到“抢机遇”与“快落地”紧密结合，“抓重点”与“抓节点”科学统筹，把更多的精力用在出实招、办实事、求实效上，不断提高工作能力，为推动公司高质量发展贡献力量。

　　强管理、控成本、促学习、提能力……这些词成为点评中的高频词，以点带面，传递出西部矿业立足新发展阶段，全面巩固提升高质量发展新局面的清晰信号，勾勒出西部矿业明年的发展蓝图。