在学习宣传贯彻党的二十大精神热潮之际，集团公司把党的二十大精神落实在行动上、贯彻到工作中，11月28日，以“线上”方式召开2022年生产经营工作总结暨2023年生产经营计划汇报会，总结前期工作，提前研究部署明年工作。公司所属各单位亮成绩、晒答卷，集团公司党委书记、董事长张永利作点评、提要求，集团、股份公司班子成员线上“阅卷”。

　　“要全面提升管理水平，持续深化推进绿色矿山、智慧矿山建设，加大科研投入……”会上，玉龙铜业公司、锡铁山分公司、鑫源矿业公司、大梁矿业公司、西矿资源公司五家单位分别汇报本单位生产经营情况及2023年工作计划，汇报结束后与会人员就成本核算、管理提升、探矿选矿等情况提出问题，各单位负责人逐一作答。

　　“工作扎实，敢抓市场机遇，超计划完成经营业绩，再造一个‘新西矿’成为现实，整体工作做得好；领导班子有朝气、有活力、有干劲，积极争取政策优惠，不待扬鞭自奋蹄，把平台当成事业干，是公司值得信赖的管理团队，领导班子干得好；在平均海拔4600米的藏东高原，面对极端恶劣的条件，广大干部职工充分发扬‘坚信、坚持、坚守’玉龙精神，在短时间内能迅速掌握先进设备技术，取得良好成绩，职工队伍建设得好。”张永利以“三个好”评价玉龙铜业公司各项工作，同时要求玉龙铜业公司领导班子要进一步提升整体工作能力，明晰分工，统筹做好疫情防控、生产经营、安全生产工作，领导班子之间要相互补位不越位、帮忙不替代，坚持“减少损失也是效益、减少失误也是效益”理念，扎实做好一选厂改造工作，做好供电供水优化工作，强化智慧化矿山建设应用，对标国内国际一流企业智慧矿山建设先进成果，加大科研工作，全面提升管理工作。

　　“领导班子想干事、能干事，真正把平台当事业干，清正廉洁，氛围好。但在做好生产经营工作的同时要如何进一步找准发展方向？”张永利在充分肯定锡铁山分公司各项工作的同时鼓励锡铁山分公司勇当争先创优“排头兵”。坚持以问题为导向，摒弃传统观念，明确今后工作方向，将矿山安全管理作为首要任务，以“零容忍”的手段从严加强矿山安全管理，以矿山“六个一流”创建为抓手，进一步提升整体管理水平，持续推进智慧矿山落地应用与绿色矿山建设，对标对表学习先进，加大地质找矿力度，持续提升资源管理水平，延长矿山服务年限。

　　“各单位全力抓好工作部署，各项工作稳步推进，领导干部干事成事凝聚力越来越强、精气神越来越足，综合来看各项工作可圈可点、有声有色。但是问题依旧突出，精细化管理水平不高，生产不稳定，成本管控需要进一步加强，各项生产经营指标还有很大的进步空间。”在肯定成绩的同时，张永利指出各单位问题的关键。

　　“鑫源矿业公司善抓机遇，取得的生产经营成果可喜可贺；统筹兼顾，疫情没有影响正常生产经营，值得肯定。大梁矿业公司各项生产经营工作有序开展，为实现全年生产经营目标奠定了基础。西矿资源公司瞄准全年生产任务，苦练‘内功’增效益，紧盯市场谋发展，在疫情防控常态化的同时全力做好产销衔接，产品价格和销量实现较大幅度增长。”

　　张永利要求，各单位要着眼于全面提升管理水平，抓好管理中的小问题、小事情，以实打实的工作成效开创矿山产业发展新局面。鑫源矿业公司要认真梳理投资情况，按照年度任务目标重新梳理、调整采矿顺序，按照“废石不出井”原则，高度重视尾砂充填工作。大梁矿业公司要眼睛向内，规范管理，持续提升管理水平，在成本制胜上做文章，在发现问题、解决问题中提升效能，进一步优化管理制度，扎实推进年度重点工作，着力推动公司可持续发展。西矿资源公司要以问题为导向，找准问题关键、突出重点、突出实效，把精益管理作为永恒追求，全力推进资源拓展工作，不断提升企业经营的科学化、规范化水平。

　　静下心来、集中精力，把情况了解得更深，把问题查找的更准，把工作安排得更实。这次会议是对公司所属各单位1至10月成绩的一次全面检阅，也是各级领导干部一次交流、思考和认清问题的过程，通过“答卷”“阅卷”，对存在的问题进行“把脉问诊”、开出良方，对制约发展的瓶颈“对症下药”、提质增效，切实谋深谋实明年工作，以更加稳健的步伐、更加奋进的姿态，全面巩固提升公司高质量发展新局面。