茶亭铜矿开发利用作为集团公司“十五五”重点项目，是西部矿业必须打赢的“关键战役”。站在新起点，我将带领全体职工以“时时放心不下”的责任感扛起责任担当，紧扣集团公司“两会”部署，深植探转采攻坚全链条，聚焦资源开发利用方案评审与基建两大硬核任务，既算经济账、又算发展账，“挂图作战”明责、“倒排工期”督战、“节点管控”强战，以“钉钉子”精神狠抓既定任务落地见效，切实将会议精神转化为奋进动力、落实为实干举措，以实绩实效为公司发展蓄势赋能。

我们要将“两会”精神融入到日常工作的每一个环节，学习领会“两会”中提出的创新理念，鼓励大家积极探索新的工作方法和思路，以创新驱动各项工作，把“两会”强调的务实作风贯彻到底，从实际出发，解决干部职工的“急难愁盼”，以它温查汉西及它温查汉探转采手续办理为重点，稳步推进鸿丰伟业M4采区改扩建工程建设，为打造国内一流现代化千亿西矿奋斗目标贡献力量。

我们将深入学习贯彻集团公司“两会”精神，锚定公司年度经营目标任务和高质量发展要求，坚持以经营目标为导向、以成本管控为抓手、以精益管理为手段，持续在产能释放、效益提升、科技创新、安全环保等方面精准发力，全力推动经营再提效、管理再提质、发展再提速，加快推进资源高值化综合回收利用优化升级项目，力争早日实现释放产能与原料结构优化双突破，持续提高有价金属回收率，为集团公司可持续发展注入强劲动力。

集团公司“两会”闭幕后，我们第一时间组织贯彻学习会议精神。2026年，我们将全面梳理自身发展优势与短板，在产业协同与资源拓展方面深化领域协同，积极配合集团公司资源增储行动，培育适配集团战略的复合型贸易人才与技术骨干，构建全要素成本管理体系，将合规要求嵌入贸易全流程，在 “十五五”新征程上实干担当、奋勇争先。

我将带领干部职工把财务公司工作融入“奋进‘十五五’、决胜‘双千亿’”战略大局，紧扣金融“五篇大文章”、服务实体经济、资金风险防控，充分发挥金融支撑集团发展的内在价值。把学习贯彻“两会”精神与中央经济工作会议、中央金融工作会议精神贯通起来，将党的领导嵌入资金管控、融资创新、风险防范全链条，以清廉金融建设涵养风清气正的经营生态。精准对接“资源增储、挖潜增效、管理提质”核心部署，守正创新，转变思路，提升经济金融适配，产业金融适配，优化金融资源配置，做好资金有效补充，以金融活水筑牢资源根基。持续在融资渠道拓展、财务成本压降、资金管理精细化、员工能力素质全面提升等方面下功夫，让求真务实成为金融团队的鲜明底色，为集团公司战略落地和高质量发展提供坚强作风保障。

西矿科发公司将坚决贯彻落实集团公司“两会”精神，紧密围绕集团公司战略部署，始终把科技创新置于发展全局的核心位置，聚焦矿山资源高效利用、冶炼有价金属综合回收、稀散金属高值化开发等重点领域，集中优势力量开展关键技术与“卡脖子”技术攻关，持续健全科技创新体系与管理机制，完善科技合规及知识产权管理体系，加速推动科研成果从实验室向生产线转化，切实提升科技成果转化率与产业贡献度，为全力打造“双千亿”企业集团注入强劲科技动能。

我将带领规划设计公司全体干部职工紧紧围绕集团公司奋进“十五五”、决胜“双千亿”主线工作，精准对接集团公司发展要求，以“把关、服务、提质、创新”为发展原则，始终以谦逊之心履职、严谨之态做事、务实之风攻坚，凝聚干部职工共同价值，进一步统筹规划“支部建设、专业基础、管控模式、风险防范、合规管理、廉洁文化、职工福祉”等工作，着力提升工程造价服务专业能力，扎实有序推进年度各项经营目标落地，切实履行工程造价审核把关职能和技术服务职能，以永不懈怠的奋斗精神，用实际行动践行会议精神，为集团公司“十五五”高质量发展新局面贡献智慧和力量。

我们将成立“疗休养业务专班”，明确目标客群策略，努力打造“康养+研学+红色教育+生态休闲”主题线路；对接战略单位、地方工会、文旅部门，推进资源共享、客源互送、联合营销，提升规模化与品牌化能力。深耕存量客源，实施拜访、回访关怀机制，深化与OTA合作，常态化主题营销、节假日流量运营、收益管理；围绕团队+散客双主线，实行红黄绿灯预警与专项攻坚，稳步提升入住率与盈利能力。开展服务礼仪与投诉处理、收益管理与数据分析、食品安全与消防应急训练，打造专业化服务队伍；压实安全生产责任，完善安全应急预案，以高水平安全护航高质量发展，持续发挥三亚海湖酒店在海南省展示西部矿业形象的“窗口”与“桥头堡”作用。

集团公司“两会”绘就了丰厚矿产资源的宏伟蓝图，作为资源管理部党支部书记，我将带领部门员工在资源增储上下功夫，组建地质技术攻关小组，系统总结矿山成矿规律，结合以往勘查成果，精准研判深边部找矿潜力，圈定一批一级找矿靶区，开展钻探验证工作；创新勘查方法，积极探索适合本矿区勘查的先进技术手段，提高靶区命中率；强化产学研协同攻关，借助科研院所专家力量，从理论上突破找矿瓶颈。在精益管理上做文章，建立健全各项规章制度，数据台账，补齐管理短板、堵塞管理漏洞，构建职责明晰、执行有力、协同高效的基础管理体系，从摸清保有储量家底、安全高效经济开采、提高机械装备水平等方面开展工作，提高管理效能。在技术人才培养上求突破，青年技术人员夯实专业基础，骨干技术人员提升攻坚能力，稳步培育一支素质过硬、结构合理的技术人才队伍，为矿山基础管理提升筑牢人才根基。

作为党支部书记，我将带领部门人员进一步理清贯彻思路、细化落实举措，将会议精神转化为具体工作任务，明确责任分工，将法律合规管理向纵深推进，切实强化“六位一体”监督护航效能，聚焦重点领域、关键环节，不遗余力防范化解重大经营风险，牢牢守住法律合规底线，持续提升法律合规护航公司中心工作的服务能力，以合规管理为集团公司高质量发展筑牢法治根基、贡献坚实力量。

集团公司“两会”精神为审计工作指明了方向，审计部将围绕聚焦打造国内一流现代化千亿西矿奋斗目标，以高质量审计护航“千亿西矿”新征程，内部审计要以服务高质量发展为主线，以推动“三项行动”落地、防范化解重大风险为核心，扎实履行审计监督与服务职能，确保审计方向与集团公司党委决策部署同频共振，2026年，我将带领审计部全体职工以“团结进取、永不松懈”的精神状态，锚定“千亿西矿”目标，履职尽责、锐意创新，以高质量审计工作护航集团公司高质量发展。

我将带领部门员工把集团公司“两会”精神学深学透，坚持党的全面领导不动摇，把党建工作的引领作用实实在在转化为安全环保工作的具体成效。全面抓好安全生产责任制落实，持续深化安全隐患排查治理，切实守住安全生产底线，通过“党建+安全环保”深度融合，把责任压实到每个岗位、每名职工，以严的纪律、实的举措守护企业安全发展、绿色发展，为集团公司高质量发展保驾护航。

集团公司“两会”召开后，我们第一时间组织研读精读讲话和报告原文，尽快梳理并编制完成投资发展中心2026年及“十五五”期间重点工作任务清单，梳理细化出八个方面的具体工作措施，下一步将紧紧围绕投资计划，做实做细投资发展中心工作，扛起责任、真抓实干，以团结进取、永不懈怠的奋斗精神，只争朝夕、奋发有为的昂扬姿态，为集团公司奋进“十五五”，决胜“双千亿”贡献部门力量。

新蓝图激荡人心，新征程号角嘹亮，作为巡察办公室党支部书记，我将带领部门员工全面贯彻落实公司“两会”精神，紧扣集团公司高质量发展战略部署要求，自觉将巡察工作置于发展大局中谋划和推进，将会议精神深植巡察实践，紧紧围绕“四个落实”，聚焦被巡察党组织职责使命与政治责任，着力发现和推动解决影响制约集团公司高质量发展的主要矛盾、突出问题，通过巡察进一步规范管理，督促基层党组织认真履职履责，为集团公司2026年及“十五五”期间各项目标任务顺利完成提供坚强政治保障。

集团公司“两会”确定“千亿西矿”奋斗目标，工程管理中心全体人员备受鼓舞、干劲倍增。我们将聚焦专业管理提质增效，对各项工作进行精细化拆解，把着力点牢牢锁定在重点建设工程项目上。将安全、质量、投资、进度管控全面融入项目管理全流程，以全过程闭环管理保障重点项目按期高质量交付。严守合法合规生命线，以合规为准绳强基固本，以流程规范为抓手深化招标全链条管控。通过深化厂家直采模式、优化平台功能模块、拓展电子商城采购品类等务实举措，持续提升招标管理专业化、规范化水平，为集团公司培育产业发展新优势、迈向千亿目标筑牢根基。

作为基层党支部书记，我将带领部门员工进一步强化责任意识，做好保障服务工作，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，以“一企一策”绩效考核为抓手，真正做到严于律己、严负其责、严管所辖。认真梳理所管业务并制定措施，从进一步健全企业管理体系、强化基础管理、做实精益管理、做好成本管控，作细对标创优等方面，团结带领本部门全体干部职工，为全面书写西部矿业高质量发展新答卷贡献运改力量。

集团公司“两会”为财务工作指明了方向，我将带领部门员工切实把思想和行动统一到集团公司的战略决策和重点工作上来，凝聚共识、明确方向，确保大会确定的各项目标任务在财务领域落地生根、开花结果。聚焦价值创造，深化业财一体化，推动预算深度变革，坚决推行“战略-业务-财务”一体化预算，针对“应收账款清收”“成本压降攻坚”问题，确保问题见底、任务见果。强化纪律约束，涵养清风正气，坚决反对形式主义、官僚主义，持续加强党风廉政建设和廉洁从业教育，定期组织“落实进度回头看”，对照清单查进度、找差距、促改进，鼓励运用新思维、新工具、新方法提升工作效率，打造一支忠诚干净担当、想干事能干事干成事的财务队伍。