根据集团工字〔2012〕3号文件要求，我公司于12月7日从检修分场、发电分场、脱硫分场、燃供分场开展班组建设现状调查，现将具体情况汇总如下：

唐湖电力分公司共有班组24个，班组成员225人，男职工162人，女职工63人，本科以上学历36人，大专学历97人，中专以下学历92人，高级工94人，中级工28人，初级工4人。由于发电企业作为技术密集型企业，对员工技术、操作水平、操作程序要求较高，我公司运行工105人，特种车辆司机8人，电工20人，钳工27人，焊工13人，天车工10人，起重工4人。

班组建设好的做法：

1、    按制度管人，按制度办事，是班组建设坚持的原则；

2、    各班组制作统一的工具柜，对物品进行定置管理；

3、    按照“6S”管理的要求，进行标准化管理；

4、    每周五进行技术培训学习，部门主任定期组织职工业务技能讲解，利用上述方法进行岗位练兵，提高技术水平；

5、    集控运行实施值级管理；

6、    在运行管理制度的基础上各值实施了各自的考核管理制度；

7、    各值建立各自的台帐，在小指标、部门的奖励资金以及值内劳动纪律等各方面奖金的分配上，将考核结果不定期粘贴在公示栏，做到公开、公平；

不足的方面：

1、    设备台帐、工器具管理还需进一步细化；

2、    现场文明生产有待提高；

班组建设今后的想法：

依照“一流火电厂班组管理办法”的要求提高各项管理工作，加大习惯性违章的查处和考核。请有经验的生产干部和老值长进行讲课，解决生产过程中比较容易出现的问题。

西部矿业股份有限公司

唐湖电力分公司

二〇一二年十二月十二日