2012年在公司领导与公司工会委员会的指导下，根据实际情况展开了相关工会工作，取得了一定成效。其中班组建设工作依托公司2012年整体战略目标及现状实施了班组建设初步工作，所属各部门也依据自身情况对该面工作拟定了基础内容与工作形式。

但是，从公司整体的情况来看，班组建设工作的实施客观存在较多的阻力因素，其中主要因素为：公司目前正处于紧张的基建期，全公司的工作都是以基础建设的完成及如期正常投产为终极目标，因此在组织结构上未能形成相对固定的实施主体与组织，就目前来看，车间班组人员相对很不稳定，以前形成了班组结构基本已不成型，班组建设工作基本无相对固定的主体；二是因公司一直以来未能正常生产，根据公司安排，全年大部分时间绝大部分员工均外出培训或以内部培训为主，学习内容以备产为主的工艺、技术、安全、操作规程、劳动纪律的学习，且人员分配相对繁杂，新入职员工较多，还未能以固定的班组组织来开展班组的标准化建设；三是因大部分员工岗位基本虽明确，但因目前备产工作（如：基建工作、技改与大修工作、配合其他部门工作等），员工岗位与工作内容均不固定，也就是说基本不能形成长期相对固定的班组形态，因此在班组建设中必要的班组管理、班组考核、班组评比、班组学习与生活、班组文化建设等方面形成固定管理与标准，也就形不成相对成熟的班组管理模式；四是因本年度矿区整体都在进行基础建设，截止目前各车间基础建设正在紧张施工中，班组建设所必需的诸如制度上墙、宣传标语、宣传栏、班务公开展示墙等都无法形成现实，所必需的硬件设施根本未形成条件。

一、班组建设基本情况

1.所属部门为选矿部、冶炼部、质检中心、湿法厂（选矿部、冶炼部与湿法厂刚整合为选冶厂，公司未下文），其中质检中心与湿法厂存在班组的组织结构。

2.质检中心分为3个班组，其中化验班组18人，取样班组11人，计量（过磅）班组10人，该中心一半以上人员于近期才到岗（新聘），还处于实习试用阶段。

3.原选矿部6月份新招聘的86名江铜职校的学生一直以来在外地培训，于近期才回公司，目前才基本计划安排岗位与班组且未最终确定。

4.湿法厂目前在编的班组员工为140人左右（因调派频繁，人数不定），按2009年编制基本分为16个班组，但目前因配合公司基建与备产工作需要，原先班组与岗位基本已经打乱，除个别班组相对稳定，其它已基本不成型。因此，基础的班组组织体系已极不完善，与之对应的班组管理目标及标准、管理模式、班组考核、班组评比、班组学习与生活及班组文化均无法展开。

5.原有的班组制度建设相关内容已经有一定程度完善，包括班组学习制度、安全生产制度、岗位责任制度、考勤制度、交接班制度、班会制度、班组“五化四员”（即以班组长为核心的“五化四员”的班组模式，具体为“管理全员化、安全化、节约化、学习化、和谐化，在班组内设立安全员、质量员、考核员、综管员）、班组生活及班务公开等都有形成文件的形式。

6.原有的班组考核与评比标准与形式已基本形成，但目前因客观因素无法开展。

7.本年度员工培训工作因备产而力度较大，全年度外部培训4批次，内部培训一直在进行中，员工技能与综合素质有明显提升。

8.在大修技改工作中，实施了小创新、小发明及修旧利废活动与劳动技能竞赛活动，为公司节省了一定资金，重要的是在员工中树立起了勤动脑、勤动手、勤动腿标杆，为此公司还给予了一定奖励，在员工中引起较大的反响。

二、今后班组建设工作计划

1.公司正常投产后尽快完善班组组织体系，形成完整的基础组织与结构。

2.形成较为完善的班组管理体系与模式，明确职责，完善管理制度与班组建设运作形式。

3.逐步建立标准化、规范化的班组建设思路与方案，用“六型班组”与“6S”管理相结合方式推行先进的班组建设与管理方法，推进精细化管理，真正形成分会班组建设的良好形势，使班组建设工作上一个新台阶。

4.大力开展班组生活与活动，实施班务公开，让班组建设与管理信息公开化、标准化。

5.在条件成熟条件下完善硬件设施，为班组建设的正常开展准备条件。

6.全面推行公司全面绩效管理方案，积极实施班组考核与评比工作，形成创先争优，争当先进班组、先进个人的良好形势。

7.积极开展各项班组技能、创先争优、创新、挖潜增效、修旧利废、劳动技能等活动，为员工提供展现自我能力，丰富员工集体生活提供一个方便的平台。

职工收入增长情况：

西藏玉龙有限公司职工公司从2011年较往年没有增长反倒有降低，主要原因按照西部矿业股份公司薪资套改，全体员工薪水下降，且湿法厂一线员工并未进行工资套改，一个公司两种模式；其次按照西矿人力相关文件，分子公司员工基本工资按属地最低工资标准，但是股份公司人力并未按照玉龙公司所属西藏地区最低工资标准执行。

西藏玉龙铜业股份有限公司工会委员会

二○一二年十二月六日