（企业文化部讯）2007年11月20日，西部矿业股份有限公司高层管理人员绩效考核动员会在集团公司二楼会议室举行。公司董事长毛小兵，副董事长、总裁孙永贵，董事会提名与考核委员会主任张宜生，提名与考核委员会委员Joe Singer出席了会议。会议由董事会提名与考核委员会提名与考核总监左治兴主持。公司总裁助理级别以上人员参加了会议。

毛小兵董事长在会上从五个方面强调了本次考核的意义。他说：“本次对高层管理团队的考核是完善公司法人治理结构的重大标志，是规范上市公司法人治理结构的需要；是公司职业化管理团队建设的需要；是公司年度生产经营目标完成的重要保证；是薪酬激励、任免升迁的重要依据；也是保证公司稳健、持续经营的重要手段”。接着,董事长强调了六点要求,他说:“各高级管理人员要将本次考核作为自己学习的机会，作为促进工作、提高自身技能水平的机会;每个被考评人员要认真总结，认真述职，认真找差距；从‘见人见事，见事见人’再到‘鉴人鉴事，鉴事鉴人’， ‘见人见事’是说这个人做了哪些工作，‘见事见人’则是说这些工作是谁做的，‘鉴人鉴事，鉴事鉴人’即要分清楚什么样的人应该或适合做什么样的工作，或这件事适合什么人去做，从而达到一个新的认识高度；要树立严格执行、落实董事会决策的意识，确保对执行力的全面认识和提高；在整个考评中，要把‘党管干部和董事会依法选聘经营层’结合起来，注重综合评价；考评要秉着公正、公平的原则，以工作量、工作任务、工作效果为标准，本着对公司负责，对管理层负责的态度，实事求是的评价每一个高管人员，综合测评方面要公平、公正，不要存有偏见”。最后，他勉励大家把本次考核作为一个学习的机会，作为一个凝聚我们管理层的团队精神和提高执行力的机会，确保在日常经营中，在总裁的领导下，全面完成董事会制定的年度任务。并希望本次考评能给大家一个促进，能给大家一个鼓舞，更希望能给大家一个深刻的认识，更多的责任感。

副董事长孙永贵也从考核工作的必要性、可行性方面发表了重要讲话，并对本次考核提出了三点希望。他说，我们是一个团结的团队，应该不断进步，考评能让很多同志看到自己工作的不足。各位高层管理人员要正确对待本次考核，以此发现不足，产生动力。希望通过考评，能够考出团结的、和谐的、不断进步的经营班子，考出水平，考出精神状态，考出处理复杂事务的能力，从而在矿业行业中立于不败之地。广大投资者及青海省政府对公司期望很大，目前的管理团队还有很多不足，但这种不足是可以克服的，是可以避免的，希望大家不要辜负政府和投资者对我们寄予的厚望。

会上，公司独立董事、提名与考核委员会主任张宜生及提名与考核委员会委员Joe Singer分别对高管人员及考核工作提出了相关要求及希望。华闻（北京）管理顾问有限公司董事合伙人洪玫女士向参会人员介绍了年度绩效考核的具体操作程序。

此次绩效考核主要采取年度述职及回答考官提问、提问多少没有限制的方式，对公司23名总裁助理级别以上人员的任务绩效、个人绩效进行考核。考核工作组组长由董事会提名与考核委员会主任张宜生担任，提名与考核委员会委员Joe Singer担任评委，提名与考核委员会其他三位委员授权张宜生行使评委权力。工作人员全部来自中介机构华闻（北京）管理顾问有限公司。

此次考核是公司历史上第一次针对总裁助理级别以上高层管理人员的直接跟年薪挂钩的年度绩效考核，也是自公司成立以来的第一次要求如此严格、准备如此周密、工作如此认真的考核。以此为标志，公司高管过去只按照级别而不是依据业绩和贡献发放年薪的事实将永远成为历史。

据悉，此次绩效考核只是高管年度工作考核中的一项，其他涉及“德、能、勤、廉”等方面的综合民主测评工作也即将开始。