9月23日，集团公司党委书记、董事长张永利到西矿稀贵金属公司调研铅多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目投料试生产准备工作，详细了解投料试车、安全生产、应急措施、人员等准备情况，对当前项目建设和试车工作取得的阶段性成果给予肯定，对下一步工作提出具体要求。

“原料仓风险隐患有哪些？除尘设备如何运转？出现故障如何及时排除？安全标识、设备标识要一目了然。”张永利先后深入原料车间、熔炼车间、电解车间、动力车间、贵冶车间等地，边走边看、边问边听，时而驻足观察设备安装情况，时而与技术人员交流工程进度和质量问题，认真聆听技术人员介绍初始阴极片生产设备和智能机器人调试运行情况，现场问工艺、考流程，针对发现的问题提出明确的解决方案和时间节点，并与现场正在熟悉设备的员工亲切交谈，详细了解他们对新工艺、新技术的掌握情况，鼓励他们努力提升专业技能，比技术、比业绩、比标准，切实为项目投产做好准备。他强调，铅多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目是青海省、海西州重点项目，是西部矿业坚定不移走绿色低碳循环发展道路、推进产业绿色转型升级的重要工程，也是公司形成铜铅锌一体化冶炼系统，推动区域双循环经济体系建设，实现资源“吃干榨净”的关键工程，要坚持绿色、安全、高效生产理念不动摇，在确保推动经济发展的同时，保护好生态环境，实现可持续发展。

心系项目，致力发展。在随后召开的项目现场座谈会上，张永利对项目建设及投料试生产提出要求。他强调，铅多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目顺利投产是西部矿业的大事、要事，要奔着建设成为现代化工厂、国内一流冶炼厂的高标准严把质量关，要本着对企业负责、对员工负责的态度坚决守牢安全红线底线，要确保所有人熟悉掌握公司危险源分布、重大风险隐患、安全操作规程和设备管理规程，严格按照“五个一流”标准不断提升管理能力，把影响投料试生产工作的所有事情想在前、干在前，做实、做细、做全投料试生产方案，严格对照现代化工厂标准有计划、有节奏落实好各项管理工作。要把设备的稳定性和高效性作为项目顺利投产的关键，必须确保每一台设备都能以最佳状态投入带料试生产，要持续提升生产车间数智化水平，不断培育发展新质生产力，构建现代化产业体系。

张永利要求，各部门要全力以赴抓好项目现场安全生产工作，从每一个细节着手把工作做细、做好、做到位，做到眼里有活、心中有数，确保项目顺利投料试生产，为把西部矿业建设成为全省领先、国内一流、国际知名的企业集团贡献力量，为持续推进青藏高原生态保护和高质量发展、奋力谱写中国式现代化青海篇章贡献力量。一是抓好管理提升工作，坚决摒弃传统观念和做法，不断掌握现代化企业管理理念，对照公司实际凝练出适合于现代化企业管理的方式方法，不断提高管理标准。二是抓实现场定置管理，做到有规有矩、有始有终，从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度系统分析，扎实做好现场定置管理工作，不断提高生产效率、提高人员素质、提升企业管理水平。三是提升安全管理标准，始终将安全放在首位，高度重视安全生产，进一步强化安全管理责任，想办法、定规程、抓制度，坚持以制度为抓手加强规范操作，严格按照安全标准化建设要求，抓紧、抓牢安全生产工作。四是提升财务管理工作，持续加强定额管理，做好降本增效工作，树牢全员成本管控意识，养成勤俭节约的习惯，不断挖潜力、增效益。五是强化企业形象管理，按照企业文化手册规范现场标语标牌，不断加强企业文化建设，更好发挥企业文化在凝聚力量、激发责任、引领发展等方面的重要作用，为企业高质量发展创造良好文化氛围，提供强大力量源泉。

公司领导青岩、陈永辉、刘远等参加。