“4月6日,无水氟化氢单班产量和日产量再创新高,最高单班量171.54吨,最高日产量341.74吨,刷新历史纪录。”春和景明,万物勃发。自“大干四月份”攻坚活动正式启动以来,同鑫化工公司全体干部职工锚定8500吨奋斗目标,以奋进姿态全面掀起生产热潮。
从曾经的生产不畅、萎靡不振到如今的产量创新、干劲十足,从曾经的被动承压、忙于应付到如今的主动破局、井然有序,从人才流失、活力匮乏到梯队完备、创意奔涌,从信誉不足、举步维艰到争相合作、好评如潮,这里到底发生了什么?到底经历了什么?这一切的背后究竟藏着怎样的蝶变密码?
带着对几乎一夜之间发生翻天覆地变化的好奇,走进位于甘河工业园区的同鑫化工公司。“开创鑫局 深化降本增效蓄发展动能 变革经营理念谱发展新篇”,办公楼张贴的横幅和厂区内干部职工动起来、忙起来、紧起来的景象互相印证,呈现出一派积极向上、追赶超越的繁荣景象。
以“变”开局 这“密码”藏在前所未有的发展信心里
“信心比黄金更重要!”采访中,因出差刚下飞机就赶回岗位的同鑫化工公司党总支书记、董事长高娟说出了发生翻天覆地变化背后的密码之一。
“这就是我们最好的机会,我们能不能努力一次,为自己拼搏一次,不争馒头争口气,让同行、让客户、让集团党委看到同鑫化工不是扶不起的阿斗,我们有决心、有能力、有信心翻身,让所有人对我们刮目相看,重塑信心!” “大干四月份”攻坚活动誓师大会现场春潮涌动、战鼓催征,振奋人心的讲话彻底点燃全体同鑫化工公司职工胸中沉闷已久的崛起执念,他们想用实干争先一扫长期亏损的阴霾,在公司高质量发展不断跃升的征程中与各兄弟单位并肩作战、携手共进,为建设“全省领先、国内一流、国际知名”的现代化企业集团贡献同鑫之力。
有方向、有思路、有盼头、有劲头。
今年以来,同鑫化工公司在精简机构、扁平管理上做实功、求实效,打破部门壁垒,实现信息的高效传递与决策的快速落地,组织架构更轻盈,管理链条更直接,整体运营效率进一步提升,能够快速将决策权延伸到生产、销售最前线,提高企业效率和竞争力。
与此同时,同鑫化工公司先后实施“安全生产、降本增效、精益管理”三大攻坚战,确立“三年发展战略规划”,坚持以结果为导向、以客户为中心,强化班组管理、6S管理、设备预检维修管理、成品装车管理、异常应急处突管理、合规管理、资产管理等,建立健全管理制度体系,将管理触角延伸至每一个细胞单元,全面转变发展思路,向管理要效益、让管理增效益。
党政办公室党务干事三建兄作为一名“老员工”,厂里发生的一切细微变化她都看在眼里、高兴在心里,自己也在悄然改变。从曾经的“当一天和尚撞一天钟”“市场就这样,设备就这样,我们还能怎么样”,到现在的“在岗一分钟,实干六十秒”,究其原因是大家对同鑫化工的发展方向更加明晰、发展前景更加自信,三年战略规划不再单单是领导层之间讨论的大事,而是全体干部职工之间相互勉励、发起冲锋的座右铭,他们从三年战略规划里看到了希望,坚定了信心,他们明白没有结果的辛苦将会一文不值,责任心都有了改观,只有干出精彩,才能赢得喝彩。
连续4个月每周只回一趟家换洗衣服的生产运行部白海军这样描述他看到的今日之同鑫——所有人特别齐心,更注重实际工作,工作状态发生了质的变化,以前的跑冒滴漏不见了,大家都是主动发现问题解决问题,每天都在尝试接近最经济的运行方式,齐心协力往前看、往效益看。
信心就是如此重要,足以让一群人凝聚在一起背水一战、大干特干。
以“转”破局 这“密码”藏在上下同欲实干争先的决心里
要想真正“有面子”,关键还得“强里子”。想干事、能干事、会干事、干成事在这里体现的淋漓尽致。
看到同鑫化工公司党总支副书记、总经理张洪帮的时候,他正在无水氟化氢三号线巡检,指导三名检修人员对连接轴加固焊接。
开年以来,同鑫化工公司班子成员及中层干部坚持与一线职工同吃同住,党政办公室等作为后勤保障部门执行24小时值班值守制度,全力服务于生产一线。班子成员和中层干部坚持与一线职工共同坚守生产一线,一线操作人员的心里更加踏实,上下同欲、实干争先的干劲和干事创业的积极性空前高涨。
安全生产是化工企业的生命线,任何一起安全生产事故都是不可挽回的损失和无法弥补的伤痛。每周五,当其他人下班回家后,同鑫化工公司领导班子成员雷打不动在会议室召开安全推进会,复盘一周以来安全工作方面存在的问题和不足,安排部署下一周安全工作的重点要点,不放过任何一个小的环节、不遗漏任何一个细微之处,会议结束时,往往都是深夜。
“坚持以上率下领着干,一级带着一级干,一级做给一级看!”高娟说,真抓实干、埋头苦干、创新巧干的工作态度是相互传染的,班子成员互联班组,参加班前班后会,班组会议的质量起来了,班组凝聚力、战斗力起来了,安全生产逐步正常带动其他工作一顺百顺,誓师大会的豪情万丈加上班子成员的扎根一线,所有人精气神足了,扭亏脱困的斗志强了,一切都在向着更加美好的方向发展。
从班子成员春节只休息一天到中层干部主动延迟下班时间坚守岗位,再到一线操作人员全神贯注于设备运行而错过饭点,上热中暖下冷的消极状态一去不返,取而代之的是所有人把自己当做企业发展的主力军、主人翁,目标坚定、步调一致,为了生产、为了生存、为了崛起拼尽全力。“现在领导班子吃住劳动在一线,就像一个大家庭里的每位成员都在使劲把光阴过好,老人孩子都顾不上,这样的氛围中谁还会退缩?谁不想跟着冲锋陷阵呢?”上行下效,悄然变化背后的秘密所有人心里一清二楚。
紧盯生产数据的眼神,嗒嗒作响的键盘,叮铃不断的电话铃声……从一线操作人员到各管理部门,从各工序负责人到公司班子成员,每个人身上散发着紧张有序的气息。
“集团公司一次次给我们机会,即便常年亏损也没有扣减福利待遇,我们也懂感恩,我们也想发展,就算形势再差我们也要拼一拼。”作为一线人员,检修班魏有雄对集团公司为同鑫化工发展作出的努力都记在心里。他说,公司通过信息共享和统一思想,让所有人参与公司经营活动,公司领导经常深入一线与大家交流谈心,了解职工所思所想,干好是大家的功,干不好是领导的过,年轻人的干事热情加上老师傅的实践经验,强烈的主人翁意识让大家为企业发展打起十二分精神,以前所未有的发展决心,脚踏实地,默默前行。
“决心”一词充满无尽的奥妙,在西矿集团所有产业迈开步子齐头并进的大好形势下,同鑫化工公司振作战胜困难的决心,吹响冲锋号角,向着实现量和质的双重突破奋勇争先。
以“精”谋局 这“密码”藏在战略为基精益管理的恒心里
有策略、有方法,有压力、有动力,更有奔头。
市场营销部人员一边联系客户沟通销售事宜,一边在产线上了解产品产量和品质;一线操作人员一边协助检修人员维护设备设施,一边紧盯重要设备重要指标数据;一袋袋高品质萤石原料整齐码放,散发着工业制造的美丽光芒;灵活翻动的机械臂既减轻装车的劳动强度,又增加装车的数量精度……从生产到销售,全流程忙碌起来了。
“讲实话、干实事、出实效”的企业风气在这里生动演绎。
为适应以市场为导向的发展,同鑫化工公司成立市场营销部,让专业的人干专业的事,在对外市场销售管理上下功夫,积极开发西南、西北市场,进一步缩小产品销售运输半径,节省运费的同时,还能提高销售价。从之前的销售服务于生产到现在的生产跟着销售转,思路的转变不断撬动销售方向、销售结构持续优化,从以前的货款难收到现在的超额完成回款,销售工作发生巨大改变。
李曼,同鑫化工公司市场营销部副主任,办公桌上一盆娇艳欲滴的盆栽长势正旺,就像发展势头正劲的同鑫化工公司。这位生完孩子在月子期间就主动联系客户销售氟化工产品,在家休息不到两个月就快马加鞭返回销售岗位的“女汉子”,因不想错过同鑫化工公司关键发展期,毅然决然放下刚出生的孩子投入到工作中。
“市场营销部的成立增加了同行业之间的交流学习,从粗放销售到精细销售、定制销售的转变,再到为特殊客户创造性提供‘专采、专产、专检、专储、专运’一体化闭环运营模式,促进‘朋友圈’越来越大,市场信誉度越来越高,实现从没有信誉度难以销售到挑选优质客户选择销售的大跨越。”她说,公司的战略目标清晰了、发展目标明确了,所有人都在向着把公司发展好、把日子过好的目标拼尽全力,憋着一口气往前冲,希望拼搏彼岸的硕果里有她汗水的浇灌。
每月之星、每月任务、每月出勤、绩效考核、温馨小家、班组宣言、水杯存放处、安全帽存放架……同鑫化工公司班组里的装扮让人眼前一亮,一目了然的班组目标和幸福满满的家人照片,亲如一家、共同奋斗的氛围令人温馨感动。
明晰可行的发展规划不断提升向前冲刺的坚定信心,实干争先的征途中又孕育着背水一战、挺起脊梁的决心,在同鑫化工公司干部职工战略为基、精益管理恒心的加持下,作风硬、办法多、干劲足的干事氛围愈加浓厚,想干、敢干、能干、会干成为鲜明的奋斗底色。
这份喜报是同鑫化工公司全体干部职工坚定践行集团公司党委安排部署,持续推动企业高质量发展的有力见证,是西矿集团近年来高质量发展不断跃上新台阶的生动实践,掀起奔涌向前的浪潮,托举起六大产业齐心协力、齐头并进,是积少成多量变到稳健发展质变的必然结果。它像一把钥匙,解锁了蓬勃发展背后独特的蝶变密码。
生产顺利通畅了,现场卫生干净了,跑冒滴漏堵住了,在充满希望的春日,同鑫化工公司内每一个忙碌的身影、每一台高速运转的设备,都汇聚成一股磅礴的力量,彰显着蓬勃生机与无限潜力,描绘出一幅充满希望的蓝图,处处给人一种由内而外的焕然一新。
“四月攻坚,背水一战!产量不达,誓不下线!”誓师大会上同鑫化工公司全体干部职工发自肺腑喊出的口号依然响亮……