宣传部讯  6月16日，集团公司2025年财务管理人员培训班开班，深入贯彻落实集团公司“两会”精神，推进公司“一稳五增两降四提升”工作主线与财务相关目标落地落实，强化财务管控，推动财务管理转型升级，提升精益管理水平，精准有力管控风险，为公司高质量发展夯实财务基础。集团公司党委副书记、总裁吴世周参加并讲话，集团公司副总裁康岩勇作动员讲话，集团公司副总经济师王伟作相关培训要求。公司所属各单位财务负责人及财务中层、总部业务主管以上人员参加培训。

吴世周指出，构建一流财务管理体系不仅是企业应对市场风云变幻的有力武器，更是提升企业整体管理水平与治理能力的关键引擎。财务管理要登高望远，树立系统观念，围绕公司发展规划、年度生产经营及重点工作，深入业务前端、参与业务决策，具备动态适配能力，确保财务管理与企业发展规划一致，实现财务与业务相互促进的良好生态，保障企业在复杂多变的市场中稳健发展。要洞烛机先，提升风险意识，凭借敏锐的洞察力和专业分析能力，提前察觉市场波动、政策变化等可能带来的风险信号，充分发挥财务管理监督在生产经营、防范风险中的作用，通过健全制度体系、规范业务管理，完善监督机制、构建风险防控网络，提升风险管理能力，将风险防控贯穿于财务工作每一个环节，确保企业财务稳健运行。要破局开新，财务共享转型，通过聚焦流程优化、提升共享运营效率，强化数据治理、挖掘共享数据价值，注重人才培养、建设人才队伍体系，整合分散财务资源，优化冗杂业务流程，去除繁琐环节，构建集中化、标准化、智能化的财务共享模式，实现高效运转，为企业财务管理体系注入新活力。

会议指出，财务部门聚焦业财融合与价值创造，正加快职能转型，以精细化管理和高效运营为公司创造更大价值。各单位财务负责人要锤炼本领、做到一专多通，要责任上肩、做到严谨细致，要系统考量、做到统筹兼顾，要风险防范、做到未雨绸缪，要协调沟通、做到游刃有余，不断提升专业素养，严格落实主体责任，全面树立系统思维，持续增强风险识别、规避与化解能力，理顺内部“合作”关系，确保各项工作高效推进。

此次培训为期五天，采用知识讲授、分组学习、案例分享、互动研讨、现场答疑、理论考试等模式，涵盖财务管理能力提升、税收政策解读、审计及财务检查问题分析、制度讲解、财务共享服务中心的应用、融资及资金管理等多个方面。

  

参训学员到公司智慧管控中心和企业形象展厅参观学习