根据集团公司工会《关于对所属基层工会委员会进行工作调研的通知》，为推进工会工作重心下移，促进工会工作面向基层、了解情况、解决问题，全心全意为职工服务,更好的推进公司工会基层委员会建设，进一步推进工会各项工作全面发展，就公司情况汇报如下：

一、班组建设概况

一）生产班组基本情况

截止到2012年底在册职工422人，其中女性83人，男性339人；在册职工中，本科学历28人，大专学历60人，中技学历181人；35岁以上37人，25-34岁96人，25岁以下191人；共有四车间、五部室，车间级生产工段6个，班组共35个，每个车间都有“班组建设”活动的执行小组。

车间级班组职工数333人，其中女职工占班组职工数的19.5% ;段长、班长均以民主选举或竟聘产生。

二）班组建设工作开展情况

1、定位准确，加强班组建设核心力。

2012年5月，冶炼事业部工会下发了《有关开展2012年班组建设活动的通知》，成立了由工会主席任组长，其他各基层分会负责人组成的班组建设领导小组。旨在不断完善基础设施建设，强化班组管理，提升服务技能，着力提高管理水平。

2、学先进、 抓培训、 提高员工素质

为提高班组建设管理骨干素质，2012年5月先后率班组负责人20多人，前往豫光金铅考察学习；为提高基层班组长和班组建设管理人员的班组管理能力和解决实际问题的能力，规定每周召开一次班组以上各部门例会，不定期组织管理人员学习培训，强化了班组建设的工作基础。各基层单位也采取了灵活多样的形式为基层班组搭建学习、实践的平台，不断提高班组长、班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。

3、夯实班组基础管理、增强竞争力。

班组管理是企业最基础的管理。班组管理必须适应现代企业管理的要求。公司在班组建设中，将夯实班组的基础管理，要求车间建立安全管理、树立创新意识、倡导厉行节约和资源的综合利用理念、强化班组增收增效意识；要求班组全部资料建立规范、各种资料分类存放管理、工器具实行定置管理、建立电子档案资料库，使管理走向精细化和现代化。

4、加强班组民主管理，增强凝聚力

班组就是员工的“小家”，建好小家，要靠大家。在班组建设中，共管共建，融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力，也是我们班组建设工作的题中之义。为了有效提高班组长现场管理责任心，实现动态管理，安排专人编制了班组长工作日志，并要求班组长本人填写；班组成员利用节假日组织开展文体活动、员工生日慰问、生病探望等，充分体现出班组的凝聚力和亲和力。

三）班组建设面临的问题

1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司创先争优、精细化管理工作的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于公司班组建设领导小组成员的频繁调离，责任人发生转变，有些工作无法衔接，目前大部分工作只是停留在口头要求上，缺乏执行力。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2. 整体技能水平不足，人员素质还有待提高。班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分员工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3. 缺乏强有力的激励机制，员工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。员工的技能水平高低，工作贡献多少、自我学习和培训的动力在绩效上体现的不够充分，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了员工的竞争意识和班组的长远发展。

4. 缺乏班组建设管理标准。对于有些班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

四）下一步的工作打算

1. 加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。

按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大员工的工作热情。

2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。

一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3. 创建学习型团队，提升班组整体素质。

一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强员工技能培训，建立多层次员工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

4. 狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。

大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《各种岗位安全规程》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。

5. 构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。

根据西矿集团公司《班组建设与企业文化手册》、《关于下发西部矿业集团公司工会创建“六型班组”活动实施方案的通知》等文件内容的全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合本公司实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率。

总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障公司工作部署落到实处。

二、职工劳动合同签订、履行情况

一）劳动合同签订情况

公司严格按国家劳动法有关规定，除两大股东派驻人员和借调人员全员签订劳动合同，签订劳动合同率100%，并在市相关劳动部门备案。

二)严格执行劳动合同各项规定

公司严格执行《集体合同》的各项规定，在劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业技能培训、保险福利等各方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行，积极维护职工的合法权益，广大员工敬业乐业，积极为公司发展建设做出自己的贡献。在公司生产任务重、人员紧张的情况下，各单位统筹安排，合理调配人员，在确保公司安全生产的同时，严格遵守职工休假制度，切实维护了广大员工的劳动权益，保障了员工的福利。

三）按照规定缴纳社会保险

按公司规定为286人缴纳养老保险、医疗保险（因人员流动快，），全员参加工伤保险；生育保险目前未缴纳，2013年将按规定缴纳。

三、劳动安全与卫生工作情况

一）根据生产单位生产特点和性质以及各个操作岗位的特殊性修改制定了详细的劳动防护用品发放标准，修订过程中邀请生产车间代表和部分岗位操作人员代表参加；

二）严格按发放标准按月及时发放劳动保护用品，生产部安环科在每周进行安全检查时将劳动安全与职业卫生检查列为检查重点项，根据检查结果进行考核；

三）严格按照相关法律法规组织员工定期进行职工职业健康体检。由于公司所在地区医疗机构还不存在职业健康检查资质，因此目前尚无法进行员工岗前、离岗职业检查检查，公司计划待格尔木地区医院具备相关资质后立即恢复员工岗前、离岗职业健康检查；现每两年组织一次职工职业病检查。

四）按照职业健康检查结果建立员工职业健康档案；公司严格按照《女职工劳动保护特别规定》对女职工进行特殊保护并组织女职工参加了西矿女工委组织的女性健康讲座。

四、职工收入增长情况

一）公司工会积极发挥桥梁纽带作用，坚持为职工群众说话办事，积极协调有关部门为职工谋福利，不断提高职工的工资收入水平，同时，在节假日公司工会为职工争取加班工资和福利品发放，为公司发展营造了稳定和谐的氛围。

二）公司坚持把职工的利益放在第一位。今年来，公司在连续计划性停产情况下，为了稳定职工队伍和保障职工收入，公司坚持减产不减薪，在没有产量情况下绩效工资基本保持不考核，保证了职工收入的稳定和小幅增长。

（五）职工职业技能培训情况。

一）公司高度重视员工培训，利用检修和停产期间，对车间一线员按车间划分组织岗位技能理论培训，共举办培训4期，参培职工达200多人次；同时组织班组长以上人员50人次去豫光一线车间参观实习。

二)利用公司精细化网络管理平台，对公司全体中层管理人员进行了全面绩效管理、文化建设、基础管理等的体系培训，提升了管理层的管理能力。

三）公司严格按照国家劳动法律规定进行职工培训，包括劳动安全教育、职业卫生教育、专业技术培训、特殊工种取证培训、在岗职工劳动技能培训，提高了公司职工的业务水平和操作能力。

（六）女职工提素建功工作及女职工组织规范化建设完成情况。

一）明确目标，女职工提素建功活动扎实有效

公司现有女职工80人，占职工比例的19%，一年来，公司各级工会女职工组织紧紧围绕生产经营任务，深入实施女职工提素建功活动，以生产经营任务为中心，团结带领广大女职工立足岗位，提素建功，充分发挥女职工在生产经营和、科研攻关、企业管理和精神文明建设中的“半边天”作用，取得优异成绩，全年有10名女职工参加工会组织技术比武；10人次参加技能评定；5人次参加行车操作证培训并取证；8人次参加专科、本科考试并在读。

二）积极响应公司号召、鼓励女职工参加公司各类文体活动

公司女工委组织女工4人次参加集团公司球类比赛，50人次参加公司拔河比赛，80人次参加女性健康知识讲座，“三八”节80人次观看电影，20人次参加开发区文艺演出，有效促进女职工身心健康。

（七）人口与计划生育工作情况

因公司大多数人员户口为外地户口，年龄小，未达到计划生育年龄。全年公司常住人口出生3人，较上年同期增长1人，无政策外人口出生，常住人口符合政策出生率为100%，完成计划生育手术0例。

西豫公司工会

二〇一二年十二月七日